安 全 生 產(chǎn)
今年以來，夏甸金礦圍繞公司“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”工作總基調(diào)，在“安全分區(qū)管理”上不斷創(chuàng)新求變，建立了安環(huán)一體的“五個一”網(wǎng)格化管理模式，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任的有效落地，進(jìn)一步推動了該礦作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的提檔升級。
責(zé)任區(qū)域進(jìn)一步細(xì)分。根據(jù)實(shí)際情況將采礦車間原有上、中、下三個大區(qū)繼續(xù)細(xì)分，形成三大區(qū)下轄十五個小區(qū)的格局。每月大區(qū)內(nèi)評比一次，大區(qū)間評比一次，形成了內(nèi)外部雙重競爭機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動了各區(qū)域的積極性。
責(zé)任考核進(jìn)一步加強(qiáng)。通過進(jìn)一步加大區(qū)域責(zé)任人（井隊(duì)長）獎扣款承擔(dān)比重，并將考核結(jié)果與安全獎金、評先樹優(yōu)掛鉤。對區(qū)域責(zé)任人的考核評比實(shí)行獎懲額度浮動制，年度內(nèi)首次第一/倒數(shù)第一，承擔(dān)獎扣款總額的30%;第二次40%;第三次及以后50%。同時，根據(jù)年度末全年評比情況，對總分第一名授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，第二名、第三名授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號,后三名井隊(duì)內(nèi)所有人員不得參與年度內(nèi)所有涉及安全生產(chǎn)的評先樹優(yōu)活動，此外年度總分倒數(shù)第一的區(qū)域，扣除責(zé)任人員12月份安全獎金，施工隊(duì)區(qū)域免去區(qū)域責(zé)任隊(duì)長職務(wù)。
評比范圍進(jìn)一步拓展。每月區(qū)域評比結(jié)束后，對各區(qū)域存在問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，在對區(qū)域負(fù)責(zé)人和操作人員考核的同時，對對直接影響分區(qū)管理效果的各級管理人員和輔助工種也均進(jìn)行單獨(dú)排名考核。通過評比范圍的擴(kuò)大，有效增強(qiáng)了全體作業(yè)人員的盡職履責(zé)意識。
通報模式進(jìn)一步創(chuàng)新。由過去的僅通報區(qū)域名稱改為直接通報區(qū)域管理員，在下一次評比結(jié)果公布前， 以“大頭照+姓名”的模式在曝光臺、光榮榜、大屏幕上進(jìn)行通報，真正實(shí)現(xiàn)了“紅紅臉、出出汗”的效果。
評比定位進(jìn)一步提高。將評比重心由“文明生產(chǎn)”向“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”傾斜，按照《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》要求重新修訂了評分標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加大對工程施工質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量、隱患整改、線纜吊掛、照明等存在問題的考核比重，樹立了“評比”就是“檢查”的觀念。從源頭上減少了人為因素導(dǎo)致的隱患，進(jìn)一步提升了作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。（王亞坤）