安 全 生 產
進入三月份以來，招金貴合采取多種措施細化安全管理體系，完善員工技能培訓，加強物資管理，全面建設安全、高效、節約型企業。
一、打造全方面、無縫隙安全管理模式，落實安全生產。
該公司推行安全生產精細化管理。全廠簽訂安全責任狀329份，確保每位員工牢記自身安全使命，嚴格要求自己，減少“三違”、意外事故的發生。安環部實施24小時無縫隙跟班作業，對各崗位生產現場進行全面監督管理，采取相機取證、監控取證、人員輪查等措施，及時發現設備、生產中的安全隱患和各類不安全因素，限期整改；對于發現的員工工作中的違規違紀行為立即處理。根據危化品行業生產及相關安全要求，結合企業自身特點，該公司實施生產區禁煙管理，任何人在進入公司規定范圍的廠區后，不分時間，不分地點，一律禁煙。
二、完善員工培訓體系，全面提升員工綜合素質。
為打造學習型干部職工隊伍，全面提升員工的綜合素質及業務能力，為安全生產提供技術支持，該公司修訂完善了2013年員工培訓計劃，以按需施教分層培訓、務求實效自主培訓為原則，對公司內13個車間部室的崗位操作工、電工、駕駛員、財會等19類人員進行共計34項培訓。公司根據員工工作特點，合理安排其培訓方式。員工的提升培訓從根本上減少了危險事故的發生，也在一定程度上提高了員工的工作效率。
三、加強物資管理，推進增收節支降本增效的工作進程。
根據招金礦業建設節約型企業的方針政策，該公司強化審計監督，加大對供銷部、倉庫的監督管理，從點滴做起，提高物資材料的利用率。要求供銷部對所購產品多比對，選取質量好、價格低的產品買入。要求倉庫減少積壓庫存，嚴格控制材料出入庫。為生產車間設定每月修舊利廢定額，大力推行小改小革、修舊利廢活動，提倡自制加工，對于常用的小推車、鐵鍬、F板子等，各車間實現自給自足。（王艷梅）