招 金 新 聞
招金礦業(yè)股份有限公司2020年一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議于4月8日-10日在公司總部舉行，翁占斌董事長(zhǎng)對(duì)一季度工作運(yùn)行情況做了點(diǎn)評(píng)，對(duì)確保全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康發(fā)展提出了要求，董鑫總裁對(duì)如何抓好二季度攻堅(jiān)重點(diǎn)進(jìn)行了部署。會(huì)議全面總結(jié)一季度全公司在疫情防控和復(fù)產(chǎn)復(fù)工等各項(xiàng)工作開展情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，科學(xué)研判下步態(tài)勢(shì)，聚力攻堅(jiān)二季度工作任務(wù)。
翁占斌董事長(zhǎng)在講話中指出，一季度以來，面對(duì)這場(chǎng)百年不遇的疫情防控大戰(zhàn)，各企業(yè)認(rèn)真貫徹公司決策部署，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”的工作總基調(diào)，與時(shí)間賽跑、與病毒競(jìng)速，在“大戰(zhàn)、大考、機(jī)遇”中體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)、展示了作為。對(duì)于下步工作的開展，全公司要爭(zhēng)分奪秒、千方百計(jì)地把“計(jì)劃圖”、“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”。關(guān)于下一步工作開展，翁占斌董事長(zhǎng)要求做好六個(gè)方面工作：
翁占斌董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要清醒地認(rèn)識(shí)到疫情防控“常態(tài)化” 將成為今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的基本形勢(shì)。在這種大環(huán)境下，如何抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展，是擺在全公司面前的必答題。這就要求全公司上下要進(jìn)一步提振精神，增強(qiáng)責(zé)任和壓力，全力以赴做好疫情防控“常態(tài)化”下的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。既要抓好疫情防控不放松，又要統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，絕不允許因疫情松懈導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)“暫停鍵”。
翁占斌董事長(zhǎng)指出，全公司要清楚地看到黃金價(jià)格高位運(yùn)行給企業(yè)帶來的有利因素;營(yíng)商環(huán)境的改善，為企業(yè)快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)會(huì)。各企業(yè)要抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，開足馬力，大力開展保品位、保回收率、保關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)的“三保”行動(dòng);要利用大好時(shí)機(jī)，快馬加鞭地辦理各種企業(yè)所需手續(xù)。同時(shí)，要認(rèn)真推行精細(xì)化管理，在成本費(fèi)用和人均創(chuàng)效上多措并舉增收節(jié)支。
翁占斌董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各個(gè)企業(yè)要在地質(zhì)探礦、項(xiàng)目建設(shè)、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備等方面謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、早打算。集中精力抓大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，把“救命工程、希望工程”認(rèn)真落到實(shí)處。要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在如何獲取更多的資源量止功夫。要根據(jù)人才狀況為公司“三支隊(duì)伍”建設(shè)落地搭建培養(yǎng)平臺(tái)，讓更多的人才脫穎而出。要在“謀”字上下功夫、出實(shí)招，切實(shí)抓好科技項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、擴(kuò)能保產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，確保企業(yè)接續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
翁占斌董事長(zhǎng)指出，要樹立全公司上下一盤棋的思想，優(yōu)化各種要素配置，力爭(zhēng)讓優(yōu)質(zhì)要素發(fā)揮更大示范引領(lǐng)作用。全公司要關(guān)注企業(yè)發(fā)展的人才要素、資金要素、政策要素、資源要素等。大力推行“人崗適配”機(jī)制，讓優(yōu)質(zhì)要素配置優(yōu)質(zhì)企業(yè)。要針對(duì)不同企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)行“一對(duì)一”的考核政策，增強(qiáng)考核政策的精準(zhǔn)性。要加快攻堅(jiān)克難的速度，按照“小事不過夜、大事不過周”的總要求，推進(jìn)流程制度再造，集中精力打好解決重點(diǎn)問題的殲滅戰(zhàn)。
翁占斌董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化底線思維和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，毫不動(dòng)搖地抓好安全生態(tài)環(huán)保和穩(wěn)定發(fā)展工作。要統(tǒng)籌組織好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大文章，扎實(shí)守住“三條線”，一是守住經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控紅線。重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是守住安全生態(tài)環(huán)保的生命線。要大力開展綠色礦山、綠色工地、綠色廠礦建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)工作。三是正確處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，最大限度化解風(fēng)險(xiǎn)存量、遏制風(fēng)險(xiǎn)增量，將不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)。
翁占斌董事長(zhǎng)指出，要注重發(fā)揮黨建先鋒模范作用，全力打造一支素質(zhì)過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮好表率作用，培養(yǎng)敢打必勝的信心勇氣、攻堅(jiān)克難的攻關(guān)意志、取長(zhǎng)補(bǔ)短的學(xué)習(xí)精神、公平公正的處事態(tài)度這四種過硬素質(zhì)。增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力和狠抓落實(shí)的能力，撲下身子，真正在考驗(yàn)中站得住、站得牢。做到守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土擔(dān)責(zé)，打造干部隊(duì)伍的“綠水青山”。
董鑫總裁就傳達(dá)落實(shí)一季度工作會(huì)議精神提出具體要求，要瞄準(zhǔn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，堅(jiān)定信心、狠抓落實(shí)，打好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一要緊盯目標(biāo)抓落實(shí)。各企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，大干二季度，開展好技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)全員積極性。要堅(jiān)持全年任務(wù)不減、目標(biāo)不降，確保二季度完成既定目標(biāo)任務(wù)。二要制定政策提士氣。要通過各類政策加碼，每季度對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異的單位進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，充分提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。把“五優(yōu)競(jìng)賽”活動(dòng)貫穿全年，把更多單位和部門納入“五優(yōu)競(jìng)賽”范圍，豐富活動(dòng)內(nèi)容。三要對(duì)標(biāo)管理精細(xì)化。要加強(qiáng)公司對(duì)標(biāo)管理工作，各企業(yè)要明確自己短板，選定標(biāo)桿，制定計(jì)劃，確定目標(biāo)。形成企業(yè)之間、部門之間、專業(yè)條線之間、跨行業(yè)和跨地域之間開展對(duì)標(biāo)提升的濃厚氛圍。四要精準(zhǔn)幫扶有效果。要針對(duì)不同企業(yè)存在的短板和不足，有針對(duì)性地開展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”幫扶工作。按照實(shí)際需要選定幫扶人、部門，把幫扶工作與各類活動(dòng)相結(jié)合并進(jìn)行捆綁考評(píng)，確保幫扶效果達(dá)到預(yù)期效果。五要服務(wù)基層有意識(shí)。總部各部門要調(diào)查研究基層所需，扎實(shí)認(rèn)真地指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作開展，而且要傳授方式方法，提高思想意識(shí)，在解決問題的過程中真正做到服務(wù)一線、服務(wù)基層。六要研究政策爭(zhēng)紅利。隨著國(guó)家相關(guān)政策的陸續(xù)出臺(tái)，全公司要積極捕捉和研究釋放有一系列發(fā)展機(jī)遇和改革紅利，對(duì)一些重大事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真梳理、吃透政策，切實(shí)做好這些重大政策的爭(zhēng)取工作。七要應(yīng)對(duì)疫情常態(tài)化。面對(duì)這場(chǎng)史無前例的新冠疫情，全公司要樹立打“持久戰(zhàn)”的思想。認(rèn)真分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中因疫情影響給企業(yè)帶來的各類不利因素，并且要適應(yīng)這種狀態(tài)，做到科學(xué)分析和有效應(yīng)對(duì)。八要清理整頓去庫(kù)存。要實(shí)實(shí)在在地開展消化庫(kù)存、科學(xué)調(diào)配閑置物資活動(dòng)，相關(guān)部室和分子公司要認(rèn)真開展清理摸底工作，對(duì)所有的設(shè)備物料做到“門清”，將活動(dòng)取得實(shí)效。九要認(rèn)真學(xué)習(xí)提素質(zhì)。公司全員要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工。特別要加強(qiáng)復(fù)盤管理，形成閉環(huán)思維習(xí)慣，做到各類資料齊全完善，及時(shí)歸檔。十要“重點(diǎn)攻堅(jiān)”下力氣。針對(duì)一些制約著公司穩(wěn)定生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展的不利因素。要充分借鑒和研究?jī)?yōu)秀企業(yè)及同行業(yè)建設(shè)的整體經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)三千精神，創(chuàng)新思路，實(shí)施重點(diǎn)攻堅(jiān)突破。
會(huì)議號(hào)召，全公司要時(shí)刻保持“等不起”的緊迫感、“慢不得”的責(zé)任感、“坐不住”的使命感，切實(shí)增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，把全部精力向一線聚焦，把全部狀態(tài)向高效聚焦，把全部時(shí)間向?qū)嵏删劢梗σ愿跋蚨径雀黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)沖鋒。
會(huì)議要求，每個(gè)企業(yè)要清楚自身目標(biāo)，結(jié)合自身情況，采取切實(shí)可行措施，抓好責(zé)任落實(shí)，迅速緊起來、動(dòng)起來、嚴(yán)起來，在全員共同努力下，想盡一切方法克服疫情帶來的不利影響，到半年及年底交出一份優(yōu)異答卷。
會(huì)上，公司副總裁王春光做了一季度安全生態(tài)環(huán)保和生產(chǎn)運(yùn)行情況，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒慶利通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、總部中層以上干部，以及各分子公司經(jīng)營(yíng)層班子成員參加了會(huì)議。會(huì)議以視頻電話和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的形式劃分不同階段進(jìn)行。