招 金 新 聞
7月16日，招金礦業(yè)股份有限公司在招金大廈五樓多功能廳召開上半年工作會議，對今年疫情以來“大戰(zhàn)、大考、機遇”工作情況進行全面總結，深入剖析公司面臨的形勢和問題，部署安排下半年各項重點工作。會議聽取了部分企業(yè)工作交流匯報，公司高管分別對各專業(yè)條線工作進行了通報，公司翁占斌董事長、董鑫總裁做了重要講話。
翁占斌董事長全面回顧了上半年全公司各項工作開展情況。上半年，按照公司整體部署，全公司鉚足干勁應對疫情防控帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。總結起來主要有以下幾個特點：
第一，做足功課答好了三張合格“答卷”。一是面對疫情大戰(zhàn)，全公司上下聞令而動，團結一心，做了大量扎實艱苦細致的工作，形勢保持了安全穩(wěn)定。二是面對業(yè)績大考，生產(chǎn)經(jīng)營整體指標達到了全年預期進度計劃，取得可喜成績。三是牢牢把握機遇，辦成了一些過去想辦而沒有辦成、非常難辦的大事要事。特別是抓住各級相關部門改善營商環(huán)境的有利機遇，爭取到了一大批惠企政策。
第二，骨干企業(yè)、骨干項目“頂梁柱”作用發(fā)揮明顯。上半年，面對突如其來的挑戰(zhàn)，全公司集中優(yōu)勢的人力、財力、物力、政策、技術、信息等資源向骨干企業(yè)、骨干項目聚集配置。一批批骨干企業(yè)增幅大、體量大，發(fā)揮了“領頭羊”的示范帶動作用，對上半年公司業(yè)績大考形成了強有力的支撐。
第三，“三千精神”成為紓困解題的強力工具和生動載體。面對困難挑戰(zhàn)，廣大干部員工充分發(fā)揚“克服千辛萬苦、說遍千言萬語、想盡千方百計”的精神，逢山開路、遇水搭橋。圍繞“五優(yōu)”競賽活動開展了多輪攻堅克難、闖關突圍、不斷登攀的大會戰(zhàn)，取得了“五優(yōu)”競賽活動和“兩個不調(diào)減”生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績逆勢增長的成果。
第四，瞄準有利時機搶抓市場有利機遇。疫情發(fā)生以后，黃金市場形勢良好，股市、債市、貴金屬市場價格“上躥下跳”。公司積極地捕捉有利機會，加快各種業(yè)務的開展和推進等，用行動印證了“機遇是給準備的人而準備的”道理。在這場特殊的戰(zhàn)疫中，做到了守土有責、守土擔責、守土盡責
翁占斌董事長還從成本管控、科技創(chuàng)新、地質(zhì)探礦、人才培養(yǎng)、風險防范等方面進行了強調(diào)。關于下半年工作部署，翁占斌董事長講到：
要著力瞄準生產(chǎn)組織的最佳時機乘勢而上，進一步釋放產(chǎn)能、擴大業(yè)績。各生產(chǎn)企業(yè)要保持二季度良好的沖刺勢頭，抓住三季度生產(chǎn)組織的最佳季節(jié)，科學統(tǒng)籌安排好抓品位提升、抓技術指標、抓設備連續(xù)運轉時間等活動，進一步釋放產(chǎn)能。特別是加大重點項目和重點工期的推進力度，搶時間、搶工期，使一批批重點項目建設早日達產(chǎn)，為搶抓市場銷售時機提供有力支撐。
要著力梳理內(nèi)外部可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。各企業(yè)在內(nèi)部導向上，要增強凝聚力，鼓舞士氣，提高員工責任心、自信心和榮譽感;在外部導向上，要認真梳理并充分地調(diào)動人、財、物、技術、信息等，一切積極因素，解決制約企業(yè)發(fā)展的因素。通過層層簽訂責任狀，壓實壓細責任落實，在規(guī)定的期限內(nèi)完成既定目標任務。
要著力抓住市場發(fā)展的有利時機，整體謀劃公司相關戰(zhàn)略投資協(xié)同推進方案。公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地既有困難也有機遇，全公司必須要統(tǒng)一思想，振奮精神，進一步增強落實戰(zhàn)略、加快趕超發(fā)展的緊迫感、責任感、危機感，以歷史擔當躬身實干，全力完成“雙H”戰(zhàn)略規(guī)劃和既定市值目標，為全公司戰(zhàn)略目標落地打造堅實支撐。
要著力加強干部隊伍建設，切實提高干部隊伍履職能力。全公司各級領導干部圍繞履職擔當，要牢記三個層面24字方針，一是在干事上做到“凝心聚力，嚴謹勤奮”，二是在修身上做到“率先垂范，廉潔公正”，三是在正風上做到“懲惡揚善，獎罰分明”，切實增強“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的綜合素質(zhì)與本領。營造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，讓廣大干部心無旁騖地投入干事創(chuàng)業(yè)中。
要著力抓好疫情防控、五優(yōu)競賽，持續(xù)貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展“八字方針”。堅持抓好疫情防控不松勁、持續(xù)把“五優(yōu)”競賽活動作為全公司比拼亮劍、逆勢突圍的有效形式向縱深開展;要堅定“綠、智、儲、安、和、廉、嚴、規(guī)”八字方針，特別是要抓好生態(tài)礦山、綠色礦業(yè)、和諧企業(yè)、本質(zhì)安全礦山建設;要結合實際、積極作為，大力推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)礦業(yè)融合，進化升級全公司“機械化、自動化、數(shù)字化、智能化”四化建設。帶動安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等領域?qū)崿F(xiàn)“變道超車”，建成智慧化新型礦山。
總裁董鑫對全公司上半年工作開展情況進行了總結，對當前企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和瓶頸進行了分析。要求各企業(yè)要發(fā)揮好“核心主導”作用，深刻領會，認真貫徹，履職盡責。對于下半年工作開展提出了十項要求：
一要抓好當前“夏季四防”工作，以“科技興安”為載體，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。二要通過技術手段和管理手段抓好企業(yè)成本管控。三要認真做好戰(zhàn)略評估和架構規(guī)劃，召開好十四五規(guī)劃編制專題會議，進一步明確計劃管理思路。四要全力推進科技創(chuàng)新工作，繼續(xù)發(fā)揮好小改小革、TOPS等群眾性創(chuàng)新管理平臺和載體作用，營造濃厚氛圍。五要大力推進“四化”融合與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設，逐步實現(xiàn)整個礦山企業(yè)數(shù)字化和智能化。六要調(diào)整對外開發(fā)工作思路，拓寬渠道，主動出擊，激發(fā)活力。七要強化服務意識，從各領域?qū)I(yè)切實為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件，真正成為業(yè)績創(chuàng)造的推動者。八要強化內(nèi)部管控，嚴格執(zhí)行制度，照章辦事，合規(guī)經(jīng)營。九要持續(xù)開展好對標管理，各企業(yè)要對標國家、行業(yè)、企業(yè)標準，選好目標，補足短板。十要關注和解決好企業(yè)重難點問題。
會上，公司副總裁王立剛通報了上半年全公司“五優(yōu)”競賽活動開展情況;副總裁王春光對生產(chǎn)組織和安全環(huán)保工作進行了通報、財務總監(jiān)鄒慶利對經(jīng)濟運行情況進行了分析。各分子公司主要負責人、總部部室部門經(jīng)理參加了會議。
會議號召，全公司要振奮精神，勇于擔當，把半年會議部署的各項任務落到實處。在下半年各項任務沖刺活動中，真抓實干，攻堅克難。
會議要求，全公司要按照公司半年會議的工作部署，以學習先進企業(yè)、先進標桿的經(jīng)驗做法，抓好對標管理、學習管理為主線，全力以赴狠抓工作落實。確保到年底在“大戰(zhàn)、大考、機遇”中上交一份優(yōu)異答卷，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展做出應有貢獻。（董麗杰）