招 金 新 聞
為進一步提高雙體系條線人員理論水平，提升管理能源，強化條線建設。9月9日至9月11日公司物流設備部對招金科技、招金地勘以及金亭嶺礦業三家企業雙體系推進骨干成員進行了系統性培訓。
本次培訓，主要圍繞現場四要素管理、班組建設、六項改善、考評舉證等模塊展開，著力于解決目前企業在雙體系推進過程中存在的短板問題，進一步提高條線人員自主推進能力、自主管理能力以及自主改善能力。
會上，結合本次培訓，物流設備部對下步雙體系推進工作提出以下要求：一是要進一步明確現場四要素推進順序，現場6S管理要到位，六源清除要徹底，可視化定置化要杜絕形式主義，注重打造標準化現場管理模式。二是推進工作要嚴格按照PDCA閉環管理原則，不斷提高科學策劃能力，建立切實可行的實施方案，有針對性地開展全員培訓，以微信群和釘釘群為戰略陣地，采用“正向激勵+逆向追責”的推進機制，進一步提升全員參與熱情。三是要充分發揮基層班組職能，積極開展有氧活動，強化班組自主管理、自主改善能力。四是針對年終考評舉證，要求各單位要進一步強化過程管理，注重日常資料以及數據的收集工作，早安排、早部署，確保順利通過年底考評。 （孫建）