招 金 新 聞
4月20日，招金礦業(yè)股份有限公司召開一季度工作會(huì)議，會(huì)議認(rèn)真分析一季度全公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究部署下階段各項(xiàng)工作任務(wù)。公司總部中層以上管理人員、各分子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司黨委副書記、副總裁王立剛主持。
翁占斌董事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了“刮骨療毒”式的剖析，對(duì)一季度工作開展情況進(jìn)行了再梳理、再總結(jié)。翁占斌董事長(zhǎng)講到：一季度以來，企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的考驗(yàn)和壓力，這當(dāng)中既有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)也有蘊(yùn)含的機(jī)遇，全公司要堅(jiān)定發(fā)展信心、直面發(fā)展問題，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局對(duì)安全生產(chǎn)工作提出的新要求，科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展和安全的辯證關(guān)系，下大力氣把剛性升級(jí)的最嚴(yán)監(jiān)管政策學(xué)懂吃透。要重塑對(duì)礦業(yè)發(fā)展模式、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展道路的深度變革的認(rèn)識(shí),改變傳統(tǒng)辦礦辦企的思維意識(shí)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)，敢于向制約企業(yè)發(fā)展的一切困難問題“亮劍”,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。關(guān)于下一步工作如何開展，翁占斌董事長(zhǎng)進(jìn)行了周密的安排和部署：
一要堅(jiān)持安全合規(guī)發(fā)展不動(dòng)搖。要認(rèn)真落實(shí)公司年會(huì)上確立的安全生產(chǎn)整頓年、守法經(jīng)營(yíng)整治年兩個(gè)主題行動(dòng)，對(duì)照存量問題和監(jiān)管新規(guī)進(jìn)行綜合整改，真正實(shí)現(xiàn)全新的辦礦模式,使經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)、涅槃重生。
二要全力以赴推進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。面對(duì)各類挑戰(zhàn)和壓力，全公司要以挑燈夜戰(zhàn)、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和責(zé)任感，下大力氣堅(jiān)持開源節(jié)流并舉,搶抓市場(chǎng)高盈利窗口期，多增產(chǎn)、多創(chuàng)效，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
三要加快推進(jìn)四化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培養(yǎng)工作。要加大機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化建設(shè)進(jìn)度，快速地組建招金產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,不斷提高藍(lán)領(lǐng)工人的綜合技能與素質(zhì)。
四要以更大的力度深化公司治理結(jié)構(gòu)改革。要抓好頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和審批流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)、責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合規(guī)、有序、高效發(fā)展。
五要狠抓干部隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)管理。要深化作風(fēng)改變，增強(qiáng)各級(jí)班子團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力,要通過“發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用”三項(xiàng)機(jī)制，為后備人才脫穎而出提供施展才能的舞臺(tái)。
六要加大全公司營(yíng)商環(huán)境建設(shè)。各級(jí)各部門要按照“小事不過夜、大事不過周”的要求，認(rèn)真抓好對(duì)各類急難愁盼問題的解決，堅(jiān)決把各類風(fēng)險(xiǎn)問題解決在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境氛圍。
會(huì)上，總裁董鑫認(rèn)真查擺了制約企業(yè)發(fā)展的問題和不足，安排部署了二季度及今后重點(diǎn)工作。二季度全公司上下要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。
一是以安全管理為主線，提高公司整體管理水平。全公司要持續(xù)開展安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)和三年專項(xiàng)整治行動(dòng)，真正落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，做到管業(yè)務(wù)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須以安全為前提，熟練掌握各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。
二是聚焦重點(diǎn)，堅(jiān)定不移向著高質(zhì)高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)迭代進(jìn)化。要推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)能提升，通過降低貧損兩率、提高選冶回收率和入選品位等舉措提質(zhì)保量，要抓好年度“雙重點(diǎn)”工作、重點(diǎn)區(qū)域和礦山的地質(zhì)探礦工作。
三要注重閉環(huán)，堅(jiān)定不移向著卓越績(jī)效管理提檔升級(jí)。要加強(qiáng)制度管理，始終做到嚴(yán)字當(dāng)頭，在安全大排查大整治過程中，進(jìn)一步熟練掌握和應(yīng)用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。
四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要注重人才長(zhǎng)期培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，形成后備人才梯隊(duì)。要強(qiáng)化內(nèi)部專家?guī)旖ㄔO(shè)，通過崗位比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)有意識(shí)地吸納和培養(yǎng)人才，打造第四支藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍。
會(huì)議要求,全公司要緊盯目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)有效做好下階段經(jīng)濟(jì)工作,用發(fā)展的辦法解決一切問題。在關(guān)鍵時(shí)期，要增強(qiáng)發(fā)展的使命感和責(zé)任意識(shí)，鎖定全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一步一個(gè)腳印，打好改革脫困發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議號(hào)召，全公司要堅(jiān)定發(fā)展信心，在發(fā)展使命考驗(yàn)下，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來,敢于向制約影響發(fā)展的一切困難問題“亮劍”，以高質(zhì)量的工作業(yè)績(jī)答卷，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面！
會(huì)上，副總裁、安全總監(jiān)王春光對(duì)一季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了通報(bào);財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒慶利對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行了分析;13家企業(yè)結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和相關(guān)領(lǐng)域具體問題進(jìn)行了匯報(bào)交流。（董麗杰）