招 金 新 聞
10月18日，招金礦業(yè)股份有限公司召開(kāi)三季度工作會(huì)議，會(huì)議認(rèn)真分析前三季度公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究部署四季度及下階段各項(xiàng)工作任務(wù)。公司總部中層以上管理人員、各分子公司主要負(fù)責(zé)人及安全總監(jiān)參加了會(huì)議，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副總裁王立剛主持。
會(huì)上，翁占斌董事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前公司面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了深刻的剖析。翁占斌董事長(zhǎng)指出，前三季度，企業(yè)經(jīng)歷了礦產(chǎn)資源整合等一系列內(nèi)外部挑戰(zhàn)和壓力，要深刻的認(rèn)識(shí)到，面對(duì)新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)，持續(xù)粗放式的管理，發(fā)展的道路是行不通的;面對(duì)當(dāng)前存在的困難和壓力，等待觀(guān)望、怨天尤人，沒(méi)有強(qiáng)力的辦法和措施，發(fā)展的道路是行不通的;面對(duì)各方訴求，沒(méi)有業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，不能成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，發(fā)展的道路是行不通的。如何將三條“死胡同”變?yōu)楣景l(fā)展的坦途大道，是公司亟需解決的重點(diǎn)，對(duì)此，各企業(yè)要具備五項(xiàng)綜合發(fā)展能力：一是具備企業(yè)治理能力，著力提升標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管控能力;二是具備企業(yè)思維能力，確保企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與新形勢(shì)下的監(jiān)管要求相適應(yīng);三是具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全力聚焦主業(yè)，全面增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;四是具備可持續(xù)發(fā)展能力，將打基礎(chǔ)與立長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行有效銜接;五是具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的凝聚力、向心力。關(guān)于四季度及今后一個(gè)時(shí)期的工作如何開(kāi)展，翁占斌董事長(zhǎng)從六個(gè)方面進(jìn)行了謀篇布局。
一要堅(jiān)定骨干企業(yè)的產(chǎn)能恢復(fù)，加快復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。各企業(yè)要把達(dá)產(chǎn)復(fù)產(chǎn)作為四季度工作總基調(diào)，要著重解決好證照、人員等制約產(chǎn)能的因素。同時(shí)，利用好資源整合的機(jī)會(huì)，落實(shí)好擴(kuò)產(chǎn)能證照辦理相關(guān)工作。
二要統(tǒng)籌安排2022年工作規(guī)劃，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入健康發(fā)展軌道。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要注重“謀劃”的水平，針對(duì)問(wèn)題，有辦法、有措施，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作部署。
三要下決心解決影響全公司發(fā)展的問(wèn)題，突出抓好產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)及“四化”建設(shè)。埠內(nèi)外企業(yè)要短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自建隊(duì)伍、自力更生、自謀發(fā)展，力爭(zhēng)做到“機(jī)械換人、設(shè)備換芯、生產(chǎn)換線(xiàn)”。
四要以安全管理為主線(xiàn)，補(bǔ)齊各項(xiàng)安全環(huán)保管理漏洞。一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理;二是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;三是完善基礎(chǔ)管理;四是抓好安全技術(shù)管理。
五要嚴(yán)格落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)肅投資紀(jì)律、嚴(yán)控各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。各企業(yè)要嚴(yán)格按相關(guān)制度做好投資審批，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
六要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。面對(duì)當(dāng)前的困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須有擔(dān)當(dāng)、有作為。一是帶頭嚴(yán)守政治規(guī)矩和政治紀(jì)律;二是帶頭攻堅(jiān)克難，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng);三是帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好工作氛圍;四是帶頭維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展大局，具備關(guān)鍵時(shí)刻敢打敢拼敢沖的能力。
會(huì)上，總裁董鑫從“問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、目標(biāo)和結(jié)果”四個(gè)導(dǎo)向出發(fā)，對(duì)前三季度工作進(jìn)行全面回顧和總結(jié)，查擺問(wèn)題和不足，對(duì)四季度工作進(jìn)行了周密安排和部署：
一是聚焦紅線(xiàn)底線(xiàn)，堅(jiān)持不懈抓好安全、環(huán)保、信訪(fǎng)維穩(wěn)及防疫四大穩(wěn)定工作。
二是聚焦業(yè)績(jī)保衛(wèi)，全方位抓好達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效保障工作。
三是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，全力以赴抓好降成本、降費(fèi)用、降庫(kù)存的“三降”工作。
四是聚焦管理提升，深化“企業(yè)以安全管理為主線(xiàn)、安全管理以風(fēng)險(xiǎn)管控為主線(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)管控又以風(fēng)險(xiǎn)管控措施為主線(xiàn)”的管理認(rèn)識(shí)。
五是聚焦瓶頸破解，為企業(yè)雙重點(diǎn)、重難點(diǎn)工作排憂(yōu)解難。
六是聚焦動(dòng)力活力，持續(xù)抓好資源、資本、資產(chǎn)“三資”管理工作。
七是聚焦持續(xù)發(fā)展，超前謀劃好明年各項(xiàng)工作。
八是聚焦效能提升，抓好隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)改進(jìn)、文化培育等工作。
會(huì)議要求，全公司要緊盯任務(wù)目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢宫F(xiàn)闖的精神、創(chuàng)的盡頭、干的作風(fēng)，積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)，艱苦奮斗、振奮精神，形成全員保效益，全員趕生產(chǎn)、全員抓安全的濃厚氛圍，全面掀起沖刺四季度，保業(yè)績(jī)、保穩(wěn)定的工作熱潮。
會(huì)議號(hào)召，全公司要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新工作思路，狠抓工作落實(shí)。不斷找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、提業(yè)績(jī)、保穩(wěn)定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成全年任務(wù)目標(biāo)，努力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會(huì)上，副總裁、技術(shù)總監(jiān)王春光對(duì)前三季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào);財(cái)務(wù)總監(jiān)黃厚林對(duì)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析;21家企業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了交流匯報(bào)。