招 金 新 聞
編者按：春光明媚艷陽天，正是干事好時節。一季度，面對疫情防控與生產經營的雙重壓力，招金礦業各分子公司擔當作為強本領，心無旁騖抓事業，以“三明三強”精神為指引，以“四金戰略”為方向，以“六穩六保”為統領，以“事不避難、行不避險”的工作作風，錨定全年任務目標，鼓足動力、集中精力、聚焦活力，加壓奮進、持續沖鋒，堅持疫情防控與安全生產“兩手抓”、“兩不誤”，確保實現一季度“開門紅”，推動公司開局有力、起步平穩、穩中向好。
夏甸金礦
虎嘯開新局 奮戰“開門紅”
一季度以來，夏甸金礦全面貫徹公司年會精神，一手抓防疫，一手抓生產，緊盯全年任務目標，以“開局即決戰、起步就沖刺”的堅定決心，把握先機、搶占開局。
聚焦主責主業，夯實穩健發展新根基。一是全員齊心，該礦以“三明三強”精神為指引，鉚足干勁、凝心聚力抓安全生產，為公司全年任務目標貢獻夏甸力量。二是該礦超千米皮帶運輸“大動脈”實現全線一次性試車成功。下一步將全力加快集控系統優化改造，實現“提升-運輸”系統配套投產，該項目投運后將大幅降低運輸費用，實現安全高效運輸。三是通過抓好安全教育培訓、加大違章處罰力度、開展安全大檢查等方式全力做好封閉管理期間安全生產工作。四是為全面做好疫情防控工作，該礦嚴格組織調度，加強工作部署，黨委書記帶頭深入一線督導，從嚴從實抓好封閉管理期間各項工作，切實扎牢疫情防護網。
深耕內控管理，探索高效發展新路徑。一方面，經濟責任制調整后，各單位結合內部情況將一級責任制逐條細化，確保人人頭上有指標，切實提高職工“抓安全、促生產、保穩定”的積極性。另一方面，成立督查督辦工作組，對礦部安排的重點工作進行督查。工作組成立以來，緊靠作業一線，對安全管理、疫情防控等方面工作進行持續督導，根據督導結果不定期下發通報，不斷強化職工紅線意識。同時，積極改造利用積壓物資和閑置行車、對不符合規程要求的閑置電纜進行置換，為全面實現“六降六保”任務奠定堅實基礎。
黨政工團齊發力，推進民心工程落地實施。面對來勢洶洶的疫情，該礦發起疫情防控倡議書，號召各黨支部和全體黨員立即行動起來，以強烈的責任擔當、有力的防控舉措，堅決打贏疫情防控保衛戰。同時，該礦工會先后開展職工身心健康關愛活動、為職工購置生活必需品、工余時間開展文娛活動、走訪慰問一線職工，通過一系列暖心舉措讓干部職工感受到來自“娘家人”的溫暖。
大尹格莊金礦：
精準施策穩增長，實現一季度開門紅、開門穩
一季度，大尹格莊金礦將責任壓實到每個人身上，把“首季開門紅”作為政治任務來抓。根據礦業公司提出“守底線、謀發展、打基礎”總體要求，把抓經濟提升到政治站位的高度上來。
抓生產就是穩增長、抓機遇、謀未來。首先對領導分工、組織機構、部分干部進行了重新調整，讓所有的人都有管理權力和責任;其次打響品位保衛戰，調節高品位出礦地點，快速扭轉局面;三是合理調配作業人員，充分發揮所有人員的效能;四是發揮全礦“一盤棋”作用，采、運、提、充、選等生產全流程統一協調。
抓安全就是抓穩定、抓合規、守底線。從領導班子值班帶班抓起，各級管理人員下沉一線，緊盯現場，通過開展“零點行動”、走動式管理等，找準癥結，摸清短板，把好“安全脈”。全面推行安全確認制度，切實發揮管理人員作用，底線性工作誰出了問題嚴肅追責。
抓成本就是抓經濟、抓利潤、提效益。一方面，從源頭管控、細化管理上著手，重點在修舊利廢、節能降耗下功夫，健全井上下材料支領程序，對材料使用情況嚴格考核，發現超標準使用及浪費現象嚴格處罰。另一方面，積極拓寬回收復用和修舊利廢范圍，通過小發明、小改革，使收回的舊配件變廢為寶，降低生產經營成本。
抓黨建就是抓關鍵、抓發展、提精神。一是扎實高效開展重點項目建設推進，掛圖作戰，聚力攻堅;二是不斷加強作風建設，開展工作日飲酒專項整治，下發《作風整頓督察通報》四期，引導黨員干部員工自覺抵制不良風氣，營造風清氣正、干事創業的好環境;三是礦黨委班子成員帶頭深入現場辦公，集中整治生產設施環境和員工生產生活存在問題，有效推動問題整改徹底。
當前，大尹格莊金礦正在加壓奮進，人人心里有目標、身上有擔子，提高質量、創新發展，開創大尹格莊金礦高質量發展新局面。
金翅嶺金礦：
苦練內功，決戰決勝首季開門紅
一季度，面對新冠疫情形勢愈發嚴峻的復雜形勢，金翅嶺金礦在嚴格落實疫情防控措施的同時，聚焦主責主業，統籌推進安全環保、生產經營、成本管控等各項工作，確保實現首季開門紅、開門好。
黨建引領，戰“疫”保產黨旗紅。金翅嶺金礦黨委堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”，一季度，共召開黨委礦大會議6次，進一步明確2022年各項重點工作任務和實施措施，將全體干部職工的思想和行動統一到各項決策部署上來。同時以“突出生產一線、突出重點車間、突出較差環境”為原則，為全礦干部職工提高工資福利基數。
統籌規劃，生產經營邁向新臺階。一是全力組織生產。生產科、科技開發辦每天安排專人緊盯生產現場，嚴格落實日調度、周通報、月總結管理，保證生產經營工作正常運行。二是保障重點項目。加快推進重大項目、重點工程建設，污水處理提標升級及綠色化改造項目（MVR強制循環蒸發結晶水處理工程）已完成可研報告、項目備案、設備參數、提交計劃等工作，并成功通過專家審查并加入中央土壤污染防治專項資金庫。
固本強基，安全管理迸發新活力。一是充分發揮周例會、班前班后會作用，采取播放安全警示教育片、現身說法、親情幫教等多種教育方式，加強全員安全教育培訓。二是增加安全巡查力度，確保疫情防控期間安全檢查“標準不能降、要求不能松、檢查不能停、考核不能斷”。三是開展全員崗位隱患排查，發動職工結合本崗位工作實際情況詳細對每項作業程序、重點環節進行剖析，找出各項作業環節中存在影響安全的因素進行辨識、評估，把潛在的安全風險預測到位。
統籌兼顧，深挖節能創效潛力。一是緊扣降本增效主線，以技術指標和成本定額為具體目標、具體分解，進行成本目標倒逼，層層分解細化責任。二是充分細化、量化成本管理體系，強化成本管理的指導作用，構建全員、全方位、全過程的低成本管控體系。三是將精細化管理與職工創新工作緊密結合，形成“雙輪驅動”的強大動力，激發關鍵崗位及各級管理人員爭先創優競賽熱情。
蠶莊金礦：
奮戰“春天里”，沖刺“開門紅”
一年之計在于春，面對疫情防控大戰和首季“開門紅”大考，蠶莊金礦職工與企業擰成一股繩，奮戰“春天里”。
從嚴管控，守住穩定“基本盤”。該礦將安全與防疫置于一切工作的前提，全力維護穩定發展大局。一方面，為了保障職工安全健康，生產經營正常運行，該礦執行封閉管理，同時啟動應急預案，進入戰時狀態。按照“源頭嚴防、點上控制、面上深挖”的原則，加強重點區域清潔和消毒，落實落細各項防疫舉措。另一方面，全面強化安全管控。落實領導帶班制度的同時，由負責人帶隊，組織各專業負責人對封閉期間所有作業面進行安全確認，堅決做到不安全、不生產。
掛圖作戰，立下項目“軍令狀”。今年是該礦重點項目攻堅年，多個重點項目壓茬進行，同步進行。為了確保如期完工，該礦按照“一個項目、一個牽頭領導、一個負責部門、一套時間任務計劃”的原則，根據驗收時間，倒排工期，掛圖作戰。“作戰圖”上墻后，每月進度都在“作戰圖”上一一標注，清晰反映工作進展。此外，每張“作戰圖”的“背后”都對應一份“軍令狀”。考核部門對照時間節點當月考核獎懲。對于連續完不成進度的責任人及時調整，給予免職降職處理。
穩中求進，打出增產“組合拳”。面對首季“開門紅”的經營大考，該礦將“穩中求進”作為解題思路。一方面，加強生產組織調度。加快重點區域礦體的開拓、探礦、采切進度。另一方面，強化質量管理。通過開展“品位保衛戰”、“三率提升”等提質增量活動，提高生產指標，通過技術指標提升，帶動黃金任務增產。
精準施策，打好降本“鐵算盤”。該礦以財務預算為抓手，聚焦“工程技術、物資材料、設備電費、非生產性開展”四大領域，統籌優化工程設計、加強生產過程控制、盤活閑置物資設備等綜合舉措，最大限度降低成本費用。繼續以“增節降”管理提升活動為抓手，開展多項主題活動，拉好指標“警戒線”，打好經營“鐵算盤”，實現挖潛增效新突破。
金亭嶺礦業：
奮力兩手抓，誓奪兩戰贏
今年以來，面對疫情呈現點多、面廣、頻發的嚴峻形勢，金亭嶺礦業統籌安全生產和疫情防控工作，緊盯降本增效、項目建設等重點工作，奮力實現疫情防控和安全生產“雙勝利”。
“一個信念”勇擔當。該礦樹牢“堅持就是勝利”的信念，成立封閉管理工作領導小組，協調宣傳、消殺防疫、人員排查、后勤保障、督導應急等五個工作小組，全面協調、督促指導各單位做好疫情防控工作，守牢疫情防控防線和安全生產紅線。
“兩大行動”提作風。一是抓好黨員、專業技術人員、全員的學習培訓，在學中“充電”;二是開展黨員干部、機關黨員、一線黨員“三比”競賽活動、全員“五小創新”和“崗位練兵”競賽，在競賽中“提能”，為奪取疫情防控和安全生產“雙勝利”提供堅強支撐。
“三大保障”提速度。一是強化物資保障。以“雙重點”項目年度計劃為依據，科學合理編制物資供應計劃，實現各類物資分批入礦，在中轉場消殺后運輸入礦。二是強化技術保障。經營層靠前指揮，各專業條線當主力，盯上靠上抓工程進度、質量，并利用釘釘群對工作進展、下步工作等進行實時交流，為項目建設提供堅強技術保障。三是強化考核監督保障。用好用足“考核指揮棒”，全過程、全方位跟蹤月份工作計劃推進情況，層層壓實責任，激發全員工作動力，牢牢把握項目建設主動權。
“三大措施”抓降本。一是總經理帶隊進行庫存積壓物資摸底，找準導致積壓的根源，定措施、定目標、定時間、責任到人。二是開展班組降本增效擂臺賽，調動一線員工立足崗位降本增效。三是圍繞降本增效總體目標，嚴控外包工程費用等大額費用實現“治標”，向精細精益管理和管理創新要效益實現“治本”，推動全員、全要素、全過程、全方位降本增效管理機制形成。
招金金合：
凝心聚力齊奮斗，首季開門樣樣紅
一季度，招金金合秉承“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，精準施策，全力奮戰，順利實現首季“開門紅”。
從零開始，強化重點時段監管。以安全管理“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”意識，輻射至疫情防控、信訪維穩等特殊工作中。以主要負責人“開工第一課”為切入點，主動塑造安全、疫情、輿情高壓態勢;突出重點區域、重點部位、重點環節，以100%整改率夯實經營根基。
科學組織，優化生產管理效能。緊抓生產機遇,全力提升指標和產量,細化目標,以天保旬、以旬保月、以月保季,挖掘生產潛力,實現指標提升，產能再上新臺階。設備管理和TOPS雙體系高效、有序推進，壓實四級日常檢查責任，設備完好率、利用率始終保持在最高水平。
突出重點，抓牢抓實降本增效。建立“邊算邊干、邊干邊算”成本管控機制，降本增效工作落地見效。強化資金使用計劃性、準確性，將資金用好、用活;實物管控追根溯源，能省責省、應減盡減、能用再用;常態化開展“峰、平、谷”用電及用水平衡管理，實現用電單耗同比降低，用水單耗歷史新低。
搶抓機遇，獲取高額產品營收。銷售人員采取“主動營銷”策略，全力打破銷售壁壘。運輸車輛疫防實施動態管理，確保外來人員“零接觸”，滿足客戶發貨要求;多元銷售，硫酸銷售單價再創新高，鐵粉達到同地區同行業最高，獲得營收最大化。
項目為王，合力聚焦盈利點位。確保燒渣除雜提質項目“落地為實”，公司再增盈利點。成立專項小組，掛圖作戰、對表推進，確保項目提前落地;提前謀劃，全員壓上，配備專業人員，確保項目穩步推進、穩定運行。
革新機制，激發考核效能潛力。科學調整職能分工和績效考核機制。輔助部門并入，強化扁平化管理，溝通更高效，激發工作活力;根據工作內容、性質重新量化生產崗位工作量，重新調整崗位工資，橫向有對比，縱向有差距。
下階段，招金金合將以生產管理為主線，以安全維穩為基石，以項目建設為抓手，以內驅革新為動力，有序推進公司各項工作，實現高質量發展既定目標。
招金地勘：
守好疫情防控和安全生產底線，力奪首季“開門紅”
面對疫情防控的嚴峻形勢，招金地勘強化疫情防控措施，全力以赴打好疫情防控阻擊戰，同時合理安排生產任務，確保疫情防控和安全生產兩不誤。
明確目標，細化任務。制定2022年度經濟責任制，明確全年目標，并將季度目標任務逐月細化分解到各相關責任部門，其中作為承擔完成鉆探主營業務的生產設備部，及時修訂完善二級責任制，將任務指標分解到各個機臺，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，形成了層層抓指標，全力奪取一季度“開門紅”的良好局面。
“三舉措”筑牢“雙防線”。一是抓統籌協調，提升工作效率。生產部科學調度人員、設備，促進各環節緊密有序銜接;供應部和倉儲辦“聯合辦公”，及時備貨入庫，確保“糧草充足”;辦公室加大對防疫物資的儲備，并為一線員工采購新鮮食材，解決封閉期間工人的伙食……后勤各部門間統籌協調，全力以赴控疫情、保生產。二是“三個到位”，壓實疫情防控責任。思想認識到位。召開專題會議，強化風險意識，把疫情防控作為當前第一要務抓緊抓實抓到位。責任落實到位。明確各部門負責人為疫情防控第一責任人，要求各部門要看好門，管好人，真正做到守土有責，守土無“疫”。防控措施到位。嚴格做好入園檢測，對外來人員嚴格落實驗碼、登記等防疫措施，并安排專人每天對辦公樓進行消殺，同時加強基礎資料臺賬管理，做到工作有痕跡，工作可追蹤。三是施工現場封閉管理，全力以赴抓生產。面對新形勢，企業修訂了疫情防控管理辦法，對施工現場實行封閉管理，成立安全生產和防疫專班，全天候靠在現場，統籌調度各機臺生產、生活物資，監督檢查疫情防控、安全生產，指導特殊地層施工，在做好安全生產和疫情防控的前提下，開足馬力抓進尺。
開拓市場，多點開花。面對疫情影響，招金地勘在做好主營鉆探業務的基礎上，充分發揮技術服務優勢，在核實報告、探礦權延續、探礦權整合等方面多點開花，打開了新的市場空間。先后承攬夏甸金礦、大秦家（整合）、上莊（整合）等核實項目的報告編制工作;目前正在有序開展大尹格莊金礦、原疃等礦區的礦權延續工作，實現礦權管理業務集約、高效辦理。
下一步，招金地勘將堅決貫徹落實公司的決策部署，精準調度、強化協調、優化服務，抓實抓細措施落地，以實干實效推動高質量發展，全力以赴實現企業一季度“開門紅”。
早子溝金礦：
跑好“新賽程”第一棒，順利完成首季“開門紅”
一季度以來，早子溝金礦緊緊圍繞“增產增收、降本增效”主題，把戰疫情、保安全、上產量、提質量、增效益作為既定目標，不斷強化安全責任落實，確保各項工作高質量推進，生產經營態勢延續良好。
突出責任意識，打好打贏疫情防控保衛戰。面對疫情防控嚴峻形勢，該礦堅持疫情“日報告”“零報告”制度，做到疫情防控思想不松、標準不降、力度不減。在抓好常態化疫情防控的同時，突出重點領域、重點部位、重點區域、重點人員管控，外防輸入、內防傳播，全力保障職工生命安全和身體健康，千方百計把疫情對企業發展的影響降至最低，確保首季“開門紅”和疫情防控雙勝利。
突出引領意識，打好打贏隱患排查治理戰。該礦加強職工安全教育，每月在全礦范圍內開展安全生產大排查大整治活動，對隱患風險進行分類梳理，堵漏洞、補短板，有序化解消除各類風險隱患，以“拼、搶、實”的工作狀態和作風，順利完成一季度各項指標任務。
強化監督管理，打好打贏安全生產持久戰。該礦以召開專題會、現場督導等形式到一線進行現場辦公，就地落實解決措施，做到立說立行、能改就改、說干就干，提高工作效率。同時，持續推進“工作流程、人員、設備、現場管理、安全教育與培訓管理”等五項規范管理工作，確保每項工作落地有聲、有效推進，為生產任務指標提前完成提供了有力支撐。
挖潛提能增量潛力，打好打贏降本增效主動戰。圍繞“增產增收、降本增效”管理提升活動，該礦加強過程管控，規范成本管理，嚴把材料設備回收復用關，突出抓好機電設備管理。通過降低材料消耗和嚴控非生產性支出、細化內部管理等舉措，堵漏洞、擠水分，有效強化成本控制;同時大力開展修舊利廢活動，針對生產過程中淘汰下來的廢舊設備、物料，回收后實行分類集中管理，采取“彎變直、壞變好、舊變新”的措施，將回收的變形軌道、廢舊鋼管調直，對廢舊溜槽、強力皮帶重新加工，重新“上崗”。
豐寧金龍：
戰疫情、保生產，聚焦目標再發力、實現首季開門紅
一季度以來，面對疫情防控和井下生產條件差等困難，豐寧金龍以深入貫徹公司系列會議精神為抓手，戰疫情、保生產、開好局，聚焦目標再發力，有序推進各項工作，誓奪首季開門紅。
并肩作戰，繪就抗疫同心圓。面對全國多地相繼疫情形勢反彈，豐寧金龍上下再次面臨防疫大戰和經營大考。為了保障職工安全健康，生產經營正常運行，該礦黨委充分認識疫情防控的緊迫性和重要性，第一時間召開緊急會議，按照上級部署要求，執行封閉管理。全體黨員干部以身作則、身先士卒。全礦職工堅守崗位，履職盡責，敬業奉獻.大家嚴格遵守各項 “戰時制度”，積極配合防控舉措，對進入礦區人員進行逐項排查，查驗健康碼、行程碼、核酸檢測證明和疫苗接種信息，做好體溫檢測和登記;對外來車輛和物資進行重點消殺，把好入口關，打贏疫情防控阻擊戰。
爭分奪秒，推進項目建設進度。公司圍繞著雙重點工程把各項指標層層分解到各車間、施工單位和班組，一號區域集中溜礦系統建設以及與主豎井九中平巷貫通工程，主豎井箕斗改造工程、Ⅰ-4礦體上盤盲礦體開拓工程（主豎井+1160m中段87線主巷、+1010m中段97線主巷）建設是豐寧金龍重點項目工程，為確保11月份箕斗投入使用后主豎井提升量至少達到2570噸/日，但為了項目能夠不停工、如期完成，在他們堅持留在礦上繼續工作。全力以赴推進重點項目建設，掀起了工程建設的新熱潮。
強調度、細管理、保生產。春節期間，按照制定的2022年春節檢修實施方案，各生產車間均按時間進度保質保量完成檢修任務，確保春節期間設備穩定運行。特別是選礦廠員工連續五個晝夜加班加點搶工期，提前2天完成全部檢修工作，為生產任務的完成爭取了兩天的寶貴時間。為保障節后正常生產，盡快恢復正常生產秩序，對重點采掘區域采取“一日一調度，一日一考核”，保證了重點工程施工進度及后期生產接續，同時建立各礦區采場管理及日調度微信群，將各礦區出礦量及出礦品位進行重點調度，確保第一時間發現井下生產問題并及時調度解決，強調度、細管理，多舉措實現首季開門紅，實現戰疫情保生產兩不誤，為2022年全年生產開好局。
甘肅招冶：
爭先手、搶機遇、謀發展，奮進正當時
春風浩蕩催奮進，項目建設腳步疾。為在決勝首季戰役中順利突圍，甘肅招冶干部職工錨定目標、主動布局，生產車間機器轟鳴、塔吊林立，邁出了穩健發展的步伐。
開足馬力、精準布控，焙燒氰化車間回收率再創歷史新高。一季度，甘肅招冶面臨著安全環保、疫情防控、原料短缺、物料成本大幅上漲等不利因素，緊緊圍繞總部年會精神，推行精細化管理，強化過程管控，確保了氰冶系統黃金產量、技術指標均完成既定任務目標，氰冶系統回收率指標創歷史新高。
謀劃在前、枕戈待旦，銻浸車間檢修項目全部完成投入生產。一季度，銻浸車間積極利用停車時間開展清理電積槽結晶、管路，打磨拋光電積槽卡槽、陰陽極板等檢修工作，主動開展相關藥劑對比探索試驗以確定開車后的最佳生產參數控制。目前，車間已全面開車，各項技術指標順利達到計劃值。
勇立潮頭、創新爭先，全力開展技術攻關優化生產參數。氯化車間攻關小組從氯化鈣配礦、制粒粒徑、烘干溫度、揮發時間等重點環節開展了增加混料機、確定球團粒徑、干球最佳揮發時間和溫度區間等一系列探索試驗，積極探索改善指標的方法。下一步，車間還將通過停車檢修改造設備、優化工藝、技術革新等手段繼續推進項目攻關，確保按計劃順利完成目標。
集思廣益、修舊利廢，全面完成年度攻堅目標。一季度，甘肅招冶參照總部科技創新管理規定和公司年度科技創新規劃，進一步完善了小改小革評選和獎勵機制，提高技術創新和修舊利廢的積極性。一季度，各部門共上報小改小革及合理化建議70項，完成全年修舊利廢目標的32.8%。
規行矩步、共克時艱，全面奪取疫情防控和安全生產雙勝利。一季度，甘肅招冶堅決落實防控措施，全力守護安全環保發展底線，共開展 9次大檢查活動，排查各類隱患236條，罰款13800元，整改率達100%;種植各類樹木400余棵，塑造綠色生態招冶。
招金北疆：
戰疫情抓安全 護航首季開門紅
一季度以來，招金北疆（星塔）礦業全體員工精誠團結，共克時艱，戰疫情抓安全，護航首季開門紅，扎實邁出全年工作的第一步。
擰緊疫情防控“螺絲”，織密疫情防控網絡。招金北疆（星塔）礦業始終堅持“外防輸入、內防反彈”的防控策略，擰緊疫情防控螺絲。一是先后3次召開疫情防控專題調度會議，強化各單位主要負責人防疫“主體責任”，統籌推進疫情防控和安全生產工作;二是啟動疫情防控“戰時”狀態，全力構筑群防群控的嚴密防線。門衛“執勤員”嚴格落實“六必查”“五不準”規定動作，對進出人員嚴格落實“兩碼”查驗、體溫檢測、口罩佩戴、消毒消殺等防疫檢查;消殺“衛生員”嚴格落實“一件一消毒”制度，全面維護廠區安全環境;防疫“宣傳員”利用釘釘群、專題會、班前會引導職工主動參與到疫情防控工作中來;三是抓好核酸檢測預警，積極配合駐地指揮部安排，保證每周全員進行一次核酸檢測，做到應檢盡檢，不漏一人。
上緊安全管理“發條”，生產未動安全先行。戰疫不誤生產，生產必須安全。一是對安全專業的制度體系進行系統梳理、完善，為全年安全環保專業管理提供依據和支撐;二是以迎檢促提升。在迎檢備檢和整改整治的過程中，不斷總結學習，以提升企業和安全專業整體管理水平;三是以決勝“安全生產專項整治三年行動”收官之戰為抓手，推進安全長效管理落地見效，確保三年整治活動完美收官;四是夯實安全基礎。強化員工培訓教育，以考促學，真學真考，從思想上筑牢“安全第一、預防為主”的意識;五是強化現場管理，各級安管人員，下沉一線，靠前指揮，靠前管理，當好一線職工的“領頭人”和“監護人”，確保了一季度全礦安全生產“零事故”的局面。
啟動生產經營“引擎”，產量效益雙抓雙保。集中精力推進企業的生產經營。一是抓內控管理，充分利用內控審計這一檢測預警手續，自我診斷，查找問題，堵住效益流失的“出血點”;二是重抓倉儲管控，處置積壓物資降庫存，改革物資管理方法，設立“按需采購”的紅線;三是強化財務管理，細化非生產性費用管控。同時，抓好產品銷售，搶抓市場機遇，爭取最大化的銷售效益;四是技改增效，強化自主維護、自主加工的能力。一季度機修車間自主安裝18中L3卷揚機、自主維修井下側翻式拉礦車、自主維護行燈變壓器、自主加工回收廠刮料器絲杠，冶煉車間自行解決玻璃煙道、空塔鈦變徑密封，累計為公司節省費用支出近25萬元。
圓通礦業：
兩手抓兩不誤，奮力實現“雙戰雙贏”
為全面推進“高質量發展”各項目標任務，統籌抓好疫情防控和生產經營工作，做到兩手抓、兩不誤。自復工以來，圓通礦業上下齊心，科學應對，通過一系列舉措落實、落地，在筑牢礦山安全防線的同時，實現了生產經營穩增長。
精采精出，不浪費有限資源。持續推進精細化分級采礦制度，通過對不同品位和性質的礦石進行“精采精出”和“分采分出”，增加采礦量，提高采出礦品位，從而彌補人員不足情況。自春節復工以來，精采精出的高品位礦石占采礦總量的28.12%,金品位大于10g/t。
摸清家底，從老堆中要產量、要效益。為了緩解資源青黃不接的被動局面，該礦不等不靠，重理思路再部署，重整行裝再出發，組織技術人員對地表老渣堆、老浸堆、老料倉進行摸底取樣。由于復工以來井下采出礦量少，加之天氣寒冷堆浸無法噴淋，該礦化不利為有利，對達到技術指標品位的老堆料進行破碎后再上堆，實現了資源綜合回收。
嚴部署，強落實，狠抓防控不松懈。該礦第一時間組織召開疫情防控專題會議，即刻進入戰時狀態，嚴格執行入礦人員登記信息兩級聯審制度。與此同時，為堅決阻斷疫情傳播渠道，全面落實早發現、早報告、早隔離、早治療的防控措施，該礦堅持每日兩次測溫，重點區域清潔、消毒，并建立集中隔離室，組織全員核酸檢測，匯聚起疫情防控的強大合力。
關心職工生活，強化后勤保障。為貫徹落實公司疫情防控專題調度會議精神，強化傳播風險管控。考慮到企業地理位置的特殊性，疫情當下職工生活物資供應無法得到切實保障。該礦想員工之所想,急員工之所急,解員工之所需,工會第一時間與周邊社區大型超市取得聯系,每周定期統計職工所需生活物資,實行集中統籌購買。與此同時,為進一步穩民心,在特殊時期下保障員工就餐,打造花樣多、種類全的健康飲食條件,實現日日有新品,餐餐不重樣,在疫情防控的關鍵時期為廣大職工提供舌尖上的美味。