招 金 新 聞
利長(zhǎng)遠(yuǎn) 強(qiáng)管理 提業(yè)績(jī)，全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面--招金礦業(yè)召開半年工作會(huì)議
7月18日，招金礦業(yè)組織召開2022年上半年工作會(huì)議，全面總結(jié)分析上半年工作情況，研判形勢(shì)，剖析問題，對(duì)下半年及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展進(jìn)行謀篇布局，明晰任務(wù)、增強(qiáng)動(dòng)力，激勵(lì)干部職工以“走在前、開新局”的實(shí)干實(shí)績(jī)奮力實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。公司總部主管以上管理人員、各分子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司黨委副書記、副總裁王立剛主持。
會(huì)上，翁占斌董事長(zhǎng)復(fù)盤了上半年工作情況，對(duì)各企業(yè)、各部室緊盯目標(biāo)、自我加壓、拼搏付出，全面實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”的精神給予了充分的肯定，深刻剖析了當(dāng)前公司面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)。
翁總指出，面對(duì)當(dāng)前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全公司要充分發(fā)揚(yáng)“三千精神”，群策群力全面化解三方面考驗(yàn);一是要以綠色礦山、四化建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展的理念化解安全監(jiān)管政策趨嚴(yán)趨緊對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的長(zhǎng)期考驗(yàn);二是要以提升企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情的能力和以變應(yīng)變的思維化解疫情沖擊帶來的長(zhǎng)期考驗(yàn);三是要以高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃化解短期投資與長(zhǎng)期投資對(duì)當(dāng)期業(yè)績(jī)帶來的考驗(yàn)。關(guān)于下半年及今后一個(gè)時(shí)期的工作如何開展，翁占斌董事長(zhǎng)從四個(gè)方面進(jìn)行了謀篇布局。
一是要把優(yōu)質(zhì)要素向“人才培養(yǎng)和機(jī)制創(chuàng)新”、“資源保障和探礦增儲(chǔ)”、“科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新”、“重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目”傾斜，把精力和資金用在刀刃上，千方百計(jì)攻堅(jiān)克難。
二是要以“開新局、走在前”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)起集團(tuán)公司健康穩(wěn)定發(fā)展的重任。切實(shí)做好“高質(zhì)量發(fā)展”、“雙重點(diǎn)”攻堅(jiān)、“三支隊(duì)伍建設(shè)”、“四個(gè)節(jié)奏”、“五優(yōu)競(jìng)賽和五個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”、“六降六保”六個(gè)方面工作。
三是要扎扎實(shí)實(shí)開展好工程領(lǐng)域、采供銷領(lǐng)域、主副產(chǎn)品銷售三大領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)好關(guān)鍵崗位輪崗和親屬回避制度。
四是要牢固樹立大安全發(fā)展格局，把各類風(fēng)險(xiǎn)隱患防范于萌芽中，筑牢安全環(huán)保防控、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防控、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控等一排底線，強(qiáng)化紅線意識(shí)，助力公司健康平穩(wěn)發(fā)展。
會(huì)上，姜桂鵬總裁從產(chǎn)量、利潤(rùn)、探礦增儲(chǔ)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)分析，要求辯證地看待上半年的工作“成績(jī)單”，肯定成績(jī)，肯定付出，但更要保持清醒，激發(fā)奮進(jìn)的壓力與動(dòng)力。姜總指出，對(duì)于下半年工作要明晰定位，堅(jiān)持“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、強(qiáng)管理、提業(yè)績(jī)”不動(dòng)搖，奮力開創(chuàng)提質(zhì)增效、提速擴(kuò)面新格局。第一，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，對(duì)宏觀形勢(shì)、政治大事為下半年工作帶來的挑戰(zhàn)考驗(yàn)有充分的準(zhǔn)備;第二，要把握有利因素，化被動(dòng)為主動(dòng)，將各項(xiàng)有力支撐抓住抓強(qiáng)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司前進(jìn)發(fā)展的磅礴動(dòng)力;第三，要對(duì)下半年和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展任務(wù)、發(fā)展路徑進(jìn)行清晰定位，知重負(fù)重、實(shí)干苦干。姜總強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞三條線，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，打好下半場(chǎng)，跑出布局今后一個(gè)時(shí)期和明年發(fā)展的“加速度”。
一是謀全局、利長(zhǎng)遠(yuǎn)。站在公司全局高度，圍繞關(guān)乎公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)工作、重大問題，提前謀劃、超前布局，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，夯實(shí)發(fā)展后勁。
二是抓管理、增業(yè)績(jī)。看事要準(zhǔn)，干事要快，行勝于言，要通過壓實(shí)內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，提升質(zhì)量、提升效率、增強(qiáng)效益，打造一流的內(nèi)控管理體系。
三是強(qiáng)責(zé)任、重?fù)?dān)當(dāng)。要堅(jiān)持守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，突出內(nèi)外部和諧穩(wěn)定建設(shè)，全力以赴為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展凝聚合力、增添動(dòng)力。
會(huì)議要求，全公司上下要以飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神、超常的舉措、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，謀大局、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、強(qiáng)管理、提業(yè)績(jī)、守底線、防風(fēng)險(xiǎn)，奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，為全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
會(huì)上，12家企業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了交流匯報(bào);副總裁王春光通報(bào)了上半年生產(chǎn)運(yùn)行情況;安全總監(jiān)劉云杰通報(bào)了上半年安全環(huán)保工作情況;財(cái)務(wù)總監(jiān)黃厚林通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;紀(jì)委書記王萬(wàn)紅通報(bào)了上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作。