招 金 新 聞
編者按：招金礦業一季度工作會議上，姜桂鵬董事長提出要在全公司大力開展“六增六提”活動，即“增產優產提質量、增收創利提效能、增速擴面提進度、增儲資源提后勁、增嚴增細提管理、增基固本提活力”。活動開展以來，各企業統一思想、凝聚共識，嚴管理明規矩，強本領抓實干，進一步錨定目標，正確把握形勢變化，以“六增六提”等活動為帶動，爭做各項工作突破提升的實干者，全面掀起大干二季度工作熱潮，奮力實現業績新突破。
二季度，夏甸金礦錨定“六增六提”目標、加壓奮進，戮力拼搏，提綱挈領抓工作，千方百計增產創效，多措并舉全面掀起大干二季度生產熱潮。
生產組織上“增產優產，提質量”。一是緊盯全年目標任務，圍繞責任制改革、生產組織、自有產業隊伍建設精準施策，全力打通制約生產經營的難點和痛點;二是開展“增產優產、提質提效”活動，研細生產計劃，科學組織生產，強化采掘充平衡管理，進一步優化出礦結構，出礦量及出礦品位，實現穩步增長;三是完善優化深部運輸線路，緩解深部提升運輸壓力，同時充分利用切割槽天井鉆機加快風井施工，改善深部通風，提高深部作業效率。
經濟運行上“增產創利，提效能”。一是通過開展“六降六保”、“五優競賽增效”活動，加大成本考核力度、加強剛性預算管控、嚴把支出審核關等方式，進一步降低企業管理費用;二是不斷強化職工節約意識，引導職工牢固樹立“節約就是創效”理念。厲行節約，反對鋪張浪費，積極營造降本增效良好氛圍;三是嚴抓損失貧化及礦毛混倒，提升出礦品位，實現降本增效。
重大項目建設上“增速擴面，提進度”。一是圍繞年度“雙重點”工作目標，加壓奮進、加力突破。成立由“礦長”牽頭督辦的重點項目攻堅領導小組，統籌規劃，統一調度指揮，克服不利因素影響，順利取得6000t/d新采礦許可證;二是制定措施，壓實責任。加強增速擴面工作督導，順利通過尾礦庫擴容改造項目安全設施設計審查，完成尾礦庫擴容改造項目施工圖設計及北耩搬遷前期相關方案規劃及初步設計等工作。
地質探礦和投資開發上“增儲資源，提后勁”。一是充分研究現有地質資料，對淺部區域進行探空掃盲，在探礦方面持續進行投入，延長淺部區域服務年限;二是對深部區域根據生探情況逐漸完善對深部礦體賦存變化規律的認識，提高預測及探礦的準確性，同時根據探采結合的原則，盡最大可能壓縮非必要探礦工程，實現探礦效益最大化。
強化內控管理上“增嚴增細，提管理”。一是穩步推進自有產業隊伍建設，通過社會化招聘、內部調動等方式增加一線人員。通過外出脫產培訓、以師帶徒等方式，加快自有隊伍精英人才培養。引進大型機械化設備用于主要中段開拓，機械化作業率、作業效率大幅提升，自有產業隊伍采掘總量得到明顯提高;二是強化“一崗雙責”管理，組織重點崗位人員簽訂《廉潔從業承諾書》，通過每日廉語，廉潔教育培訓等措施，強化干部隊伍素質。通過黨員帶頭、團員跟進、巾幗齊動模式把黨建工作融入中心，把職工的“問題清單”變成了“幸福賬單”。三是通過安全生產“回頭看”、兩會期間提級管理、作業現場標準化、網格化管理、簽訂安全生產責任狀、安全文化月活動、安全分區管理、完善全員“反三違”手冊、崗位風險管控清單、臨時避險硐室等方式，守牢安全生產基本盤，實現了基礎管理和現場管理雙提升。