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為全面加強企業物資管理水平，綜合提高物資管理效率，打造招金“標桿庫房”，銅輝（鑫慧礦業）從內容外貌、管理升級等方面對倉庫進行了“三步走”大整改，效果顯著。
輪流上陣，科室員工爭當泥瓦匠。以前走進倉庫大院時，映入眼簾的是一片泥土地，趕上刮風下雨便逃脫不了泥濘不堪和灰塵揚起，為打造干凈、整齊、硬化的倉庫大院，進入今年以來，企業各科室聯動，分工協作，對倉庫大院進行了全員修正。首先對枯草、枯樹及其他遺留垃圾了進行清掃，第二步是啟動了鏟車等機械化工具，對廢棄樹坑、凹陷處進行了填整找平;第三步，由各科室采用義務勞動的方式，對倉庫大院進行全面的混凝土澆筑，經過12天的努力，使原本的土院搖身一變成了干凈平坦的水泥大院，漫天揚塵的倉庫大院一去不回，并且，相較外聘施工人員，共節約了施工成本6萬余元。
頂起半邊天，巾幗女俠化身刷漆工。銅輝地處南疆，氣候干燥風沙大，再加上倉庫墻壁由于多年未維護，墻面普遍薄皮褪色嚴重，整個庫房庫貌看起來“臟亂差”，在此背景下，倉儲兩名女同志一人拿著刮刀，一人扛起滾刷，他們從墻面開始，將庫房原本破舊墻皮全部刮掉，并重新刮膩子、粉刷乳膠漆，個子不夠，竹竿來湊，他們用小小的身體撐起了三米多的竹竿，逐行、逐面地對庫房進行了粉刷。大面解決了，細節他們更不放過，所有的庫房門、鐵柵欄都被她們重新除銹刷漆，庫房地面也刷上了明亮干凈的地坪漆，庫房面貌面容一新。
賬物相符、優化采購，內部管理再上臺階。面子整理結束后，企業針對物資賬本不清、位置不清等問題，由企管審計科、財務科聯合行動，采用“實物反查賬目”的方式對材料庫、勞保庫等實際物資進行全面統計盤點，確保賬物相符，同時，為降低生產成本，保證物資采購的科學性、合理性，物資采購計劃實行先統計、再分析、后采購的機制。物資計劃由各生產單位提前規劃，將所需物資的用途和時間進行上報，在每月20號召開的“物資計劃平衡會”上將所需物資與現有的類似物資進行對比研究，在確定所需物資無現有替代品、物資不可維修的情況下，按計劃、按標準、按時間進行采購，避免“盲購”增大庫存積壓。
經過兩個多月的基建整改，現在再踏步走進倉庫庫房，迎面而來的便是醒目的團隊口號，干凈整齊的貨架上“五五擺放”著眾多貨物，切實做到了“四號定位”，從點到面，從外到內，倉儲管理正在逐步提檔升級，而這，也是銅輝\鑫慧礦業全面轉變、更上一層樓的一個縮影。