一 線 傳 真
今年以來，圍繞公司“六降”工作要求，蠶莊金礦各專業條線對照目標，認領工作，開啟各支線任務。在物流管理方面，該礦從計劃審核，修舊利廢、庫存調節三個方面入手，制定了“三個一批”的工作思路，有效打通了降庫存，降采購通道。
一是嚴格審核，減少采購一批。為了提高物資計劃的準確性和利用率，減少庫存積壓，該礦各二級單位成立了物資管理小組，負責物資申報工作。物資清單經所在部門負責人簽字后，提交職能科室審核，由專業條線研究是否需要采購，提高計劃質量。在經部門和條線兩級把關后，該礦倉儲中心將計劃清單提報至物資計劃平衡會進行管控審核。上半年，共提報物資計劃4600余種，經三級審核把控及內部調劑，刪減物資1120種，節省采購資金約48.1萬元。
二是變廢為寶，修舊利廢一批。在物資設備領域，該礦堅持“能用不領新，能修不舍棄”的原則開展工作，并在職工中樹立“維修廢舊設備就是降本，物資材料再利用就是增效”的理念。今年以來，該礦通過物資設備“大排查、大清理、大整頓”活動，對全礦物資、設備進行盤點清理，摸清家底分布使用情況，建立修舊利廢臨時存放點17處。在此基礎上，企業從政策和經濟兩個方面來調度修舊利廢工作積極性。一方面，該礦將修舊利廢活動打造成技術培訓的平臺，通過定期組織設備修復培訓，提高各礦區車間廢舊設備的維修質量;另一方面，該礦利用每月小改小革評審會，對部分成效顯著修復工作進行獎勵。在政策和獎金的的加持下，該礦修復回收廢舊設備108臺套，修舊利廢203.68萬元。
三是調撥置換，庫存消化一批。圍繞降庫存目標，該礦制定了“壓縮庫存實施方案”，建立閑置可調劑物資臺賬和積壓物資臺賬。各部門物資管理人員在做計劃時，首先利用內部工作群進行溝通，通過內部子庫相互調配的方式，消化積壓庫存。根據積壓物資臺賬分類，該礦組織供應商開展座談會議，介紹積壓物資置換計劃，對于能夠認領積壓物資，支持物資置換以及退貨工作的供應商，該礦將其列為“友好合作伙伴”，在同等條件下享有供應優先權。今年以來，該礦通過內部庫存物資調撥、與供貨商協商退貨以及積壓物資等價置換等方式盤活庫存，減少采購資金約43萬元。