一 線 傳 真
今年以來，甘肅招冶以“六降六保”為統(tǒng)領(lǐng)，靠實(shí)責(zé)任、筑牢底線，牢固樹立過“緊日子”思想，積極推進(jìn)精益管理，將降本增效硬措施貫穿到企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。
凝聚共識、統(tǒng)一戰(zhàn)線，主張“一切成本皆可降”。為樹立全員“降本增效”意識，動員一切可動員的力量，甘肅招冶在日常生產(chǎn)調(diào)度會、班前班后會中多番強(qiáng)調(diào)“降本增效”的重要性，強(qiáng)化全體干部職工的成本意識，要求各單位從實(shí)際工作出發(fā)，向精益管理要效率、要效益，積極加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低成本單耗，深入挖掘各環(huán)節(jié)、各條線降本增效空間，全方位推動降本增效工作扎實(shí)開展。
開源節(jié)流、強(qiáng)本節(jié)用，堅(jiān)持“積跬步以至千里”。一水一電，當(dāng)思來之不易;一磚一瓦，恒念物力維艱。在用電方面，企業(yè)給所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備都安裝了變頻控制器，嚴(yán)格遵守峰谷用電制度，生產(chǎn)系統(tǒng)檢修盡可能在谷時開車;在用水方面，嚴(yán)抓現(xiàn)場跑冒滴漏，利用制酸余熱減少系統(tǒng)水蒸發(fā)量，降低硫酸水單耗;同時，采用園區(qū)生產(chǎn)的工業(yè)廢水替代生產(chǎn)新水，降低公司新水用量，每天可節(jié)約生產(chǎn)成本3000元;在用氣方面，降低氯化配礦水份，減少天然氣用量;在基建方面，組織職工自行開展抹墻、修復(fù)開裂路面、路縫填平等基礎(chǔ)建設(shè)工作，降低基建費(fèi)用。
責(zé)任共擔(dān)、目標(biāo)共進(jìn)，謹(jǐn)記“細(xì)微之處見真章”。創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。該企業(yè)積極推行工藝改革和小改小革活動，鼓勵全體職工在各自工作崗位上動腦筋、想辦法，降低生產(chǎn)成本、提高工作效率。截至目前，共收集實(shí)施小改小革123項(xiàng)，合理化建議24項(xiàng)，效果可觀。如采用原料稀酸替代二次水調(diào)漿;將制酸轉(zhuǎn)化器由3+2改為3+1轉(zhuǎn)化，降低了系統(tǒng)阻力，減小了熱散失;采用氧化鎂替代氫氧化鈉用于處理制酸尾氣吸收;氰化浸出工段一浸1#槽風(fēng)管由7根增至12根，增加了浸出槽的有效容積，提升了礦物的浸出時間。
困難面前顯擔(dān)當(dāng)，越是艱難越向前。后續(xù)，甘肅招冶將繼續(xù)著眼于細(xì)節(jié)，以競進(jìn)狀態(tài)、奮進(jìn)姿態(tài)，錨定目標(biāo)、篤定前行，在降本增效的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。