一 線 傳 真
近日，由金翅嶺金礦自主研發(fā)的“日清日結(jié)”成本管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，開辟了成本核算“快車道”。
信息化賦能，實(shí)現(xiàn)成本信息自動處理。該系統(tǒng)通過對生產(chǎn)車間物資材料出入庫、生產(chǎn)處理量和車間耗電量等數(shù)據(jù)報(bào)表的自動匯總統(tǒng)計(jì)，經(jīng)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析，每日24時(shí)自動計(jì)算出主要生產(chǎn)車間各工段的單耗數(shù)據(jù)，自動生成各車間的日清日結(jié)匯總表，并按照責(zé)任制制定的考核標(biāo)準(zhǔn)自動生成對比數(shù)據(jù)和圖表，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)表變成簡單、直觀的折線圖，數(shù)據(jù)分析一目了然。
以數(shù)據(jù)為支撐，為決策提供科學(xué)依據(jù)。利用日清日結(jié)系統(tǒng)創(chuàng)建成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型，建立了物資、電耗、處理量對比數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)各生產(chǎn)車間以最優(yōu)組合降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，管理層可以通過報(bào)表上的指標(biāo)完成及考核情況，對每日生產(chǎn)經(jīng)營情況做到“心中有數(shù)”，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施，有效地提高工作效率，降低成本;各生產(chǎn)單位可以通過縱向、橫向?qū)?biāo)，找出不足并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)各單位自主降低成本，減少消耗，為推行工段成本提供數(shù)據(jù)支持。
以目標(biāo)為導(dǎo)向，激發(fā)職工干事活力。系統(tǒng)通過及時(shí)反映每日工作進(jìn)度，真正做到每一名職工身上都有指標(biāo)，使職工從根本上轉(zhuǎn)變思想，將任務(wù)完成情況以及成本的控制情況和自身收益相結(jié)合，促使職工通過創(chuàng)新發(fā)明、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備技術(shù)改造等方式參與生產(chǎn)成本管控，全面提振職工士氣，激發(fā)職工創(chuàng)造力。
為提升企業(yè)管理水平及成本管控能力，2023年金翅嶺金礦率先推出成本“日清日結(jié)”工作思路，持續(xù)提升工藝操作、生產(chǎn)管控、經(jīng)營管理等方面的自動化、智能化水平。通過成本日清日結(jié)管理體系，能夠準(zhǔn)確了解生產(chǎn)車間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本實(shí)時(shí)掌控及經(jīng)濟(jì)效益的準(zhǔn)確預(yù)測，有效降低管理成本，提升決策效率和準(zhǔn)確率。