一 線 傳 真
近年來，面對疫情等超預期影響和極具挑戰性的奮斗目標，蠶莊金礦全體干部職工奮斗拼搏、破難前行，統籌推進疫情防控和生產經營工作，取得了來之不易的發展成績。
用方位找準坐標點，打贏打勝“三大戰役”
該礦優化發展思路，層層壓實安全生產責任，筑牢安全生產根基。聚焦安全環保，根據政策法規變動，完善278個崗位安全生產責任清單，將“三管三必須”和“一崗雙責”落到實處。創新安全教育形式，全年開展各類培訓45場，參訓27557人次，組織大小應急演練396次，全面提升安全防護意識和應急處突技能。嚴格動火作業審批監管，創新實施“安全積分”管理制度，安全管理基礎進一步夯實。聚焦提質增效，按照“擴大增量、盡采存量、提高質量”的思路組織生產。該礦進一步梳理探礦方向，有針對性地開展探礦增儲，在東莊子帶重點中段組織開拓及探采工程，開拓新增9個接續采場，實現采場出礦接續的同時，為2023年及之后生產接續作出保障。聚焦節支降耗，以財務預算為抓手，將成本費用按照“橫到專業，縱到車間”的原則進行逐層分解，形成條線科室控費用、車間抓成本的管控格局。圍繞“工程技術、物資材料、設備電費、非生產性開展”四大可控領域，開展“增節降”主題活動。秉持“最大的節約就是設計上的節約”的原則，通過優化設計，減少工程量，降低投資額。按照“停止采購一批、修舊利廢一批、庫存消耗一批”的思路，減少采購，消化物資，物資設備采購金額同比下降14.79%,修舊效益完成目標的111.9%。
用規劃強化著力點，加速推動“雙重點”工作
圍繞重點工作落實，該礦集中力量，成立專班，把“路線圖”落實成“施工圖”。河東礦區尾礦庫優化改造工程比計劃提前一個月通過竣工驗收。在推進證照辦理過程中，該礦工作人員往返招遠、煙臺和濟南三地，克服防疫壓力，6月份取得“深部及外圍勘查許可證”，8月份取得整合后的“蠶莊礦區采礦許可證”。付家礦段剝離工作前后經歷兩次進調審計、多輪談判，8月份完成了所有權和管理權轉交，最大限度實現資產評估保值，維護了公司權益。面對上莊礦區40萬噸擴能項目工程工期滯后的困境時，該礦下非常之功，施非常之策。一方面，成立辦證攻關小組，經過多次上門溝通和電話咨詢，理清推進脈絡，成功辦理順延批復，爭取了十個月合規施工時間。另一方面，成立施工項目專班，根據驗收節點、工程量、重點工程的輕重緩急，重新倒排工期，定下考核規矩，與責任部門簽訂了“軍令狀”，每周調度考核工期進展，硐室掘砌和中段貫通等主體工程基本完成施工。為下一步標準化架設和項目驗收打下堅實基礎。
用創新制造閃光點，提質培優職業素養
該礦以高度負責的精神、求真務實的作風和精益求精的態度，提升管控水平。一是條線管理方面，深化“五優競賽”活動內涵，以競賽為載體，進行制度融合，統籌推進。深耕“星級文明企業創建”，全年開展大小檢查40余次，查處整改問題400余項，讓文明升溫，成風化俗。物資設備“大排查、大清理、大整頓”活動摸清了物資家底，為閑置設備調撥、再利用提供了賬物清單，進一步提升了廢舊物資的管理水平。二是技術設備方面，圍繞“四化項目”推進計劃，先后建成運行風機遠程控制、配電自動化、排水自動化、河東充填自動化等項目，實現自動化減員14人。引進鑿巖臺車等機械化設備，產能效率進一步釋放，單班鑿巖爆破量提升142%。全年授權4項發明專利，9項實用新型專利。實施小改小革120項，創造經濟效益320萬余元。核心期刊發表論文6篇。5項成果榮獲中國黃金協會、全國機械冶金建材行業技術創新獎項。“綠色無尾礦山關鍵技術”被認定為省“一企一技術”研發中心。三是素質提升方面，把團隊建設作為夯基礎、練內功，應對內外部變化的有力抓手。以職工技能培訓中心為依托，投資30萬元，新建電氣焊實訓室，豐富培訓課程。今年共舉行各類培訓200余人次，“干中學、學中干”的培訓理念在實戰中得到有效檢驗，32人獲得了高級工技能等級證書。