一 線 傳 真
近年來，面對更加多變的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，招金金合從危機中尋找轉(zhuǎn)機，把困難化為向上階梯，在安全生產(chǎn)、疫情防控、科研創(chuàng)新、六降六保、項目攻堅等工作上銳意進取，圓滿完成預(yù)期任務(wù)目標(biāo)，助推企業(yè)取得了飛躍式的發(fā)展。
聚焦“底線”管理,營造和諧穩(wěn)定大環(huán)境
企業(yè)堅決守緊守牢安全環(huán)保、疫情防控等一排底線，敢于動真碰硬，確保各項工作有力有序推進。
夯實安全管理。狠抓安全生產(chǎn)整頓，強化預(yù)防控制，現(xiàn)場隱患整改率100%,應(yīng)急演練參與率100%,培訓(xùn)教育覆蓋率和合格率100%,實現(xiàn)全年安全環(huán)保生產(chǎn)和檢維修無事故;高度重視疫情防控工作。嚴(yán)格按照上級各部門要求常態(tài)化開展消毒消殺、核酸檢測等日常防控工作，迅速響應(yīng)、高質(zhì)完成，本質(zhì)筑牢疫情防控屏障。
聚焦短板弱項，構(gòu)建產(chǎn)品多元新體系
面對制約企業(yè)發(fā)展的桎梏和歷史遺留問題，以黃金資源綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈完整為突破方向，積極進行了一系列富有成效的變革，發(fā)展活力持續(xù)迸發(fā)。
攻堅多元素綜合開發(fā)利用，開拓新利潤增長點。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的定位和現(xiàn)有的工藝流程，大膽進行鐵精粉提金科研探索，利用原有系統(tǒng)初步改造后進行試生產(chǎn)，結(jié)合試生產(chǎn)情況并利用硫酸系統(tǒng)檢修同步進行后續(xù)技術(shù)改造，系統(tǒng)于一次性帶料開車成功，至此制酸系統(tǒng)產(chǎn)出鐵精粉可被全部消納利用，黃金資源綜合利用最后一環(huán)徹底打通。把“出血點”打造為“增效點”，拓寬高質(zhì)量發(fā)展路徑。余熱發(fā)電系統(tǒng)無法并網(wǎng)一直制約企業(yè)的生產(chǎn)提量、經(jīng)營提質(zhì)，為徹底清除這只“攔路虎”，攻堅小組成員先后奔走于相關(guān)部門幾十次，協(xié)調(diào)余熱發(fā)電系統(tǒng)并網(wǎng)工作，確保了前期調(diào)研、技術(shù)改造等工作有序推進，順利實現(xiàn)全系統(tǒng)發(fā)電并網(wǎng)，并迅速爭取到相關(guān)減免優(yōu)惠政策，至此，企業(yè)邁入高效益、高產(chǎn)能運行期。
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，力保年度目標(biāo)再達成
立足企業(yè)自身、專注生產(chǎn)經(jīng)營、強化生產(chǎn)聯(lián)動，優(yōu)化選礦、制酸、提質(zhì)各工段工藝承接力，全力打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。
超額完成年度任務(wù)目標(biāo)。利潤、硫酸、鐵粉產(chǎn)量全部按期完成計劃任務(wù)，發(fā)電在產(chǎn)能得以釋放后更是超出目標(biāo)的120%;實現(xiàn)核心工藝指標(biāo)全面突破。通過轉(zhuǎn)化換熱器、焙燒爐等關(guān)鍵設(shè)備技改，刷新單日硫酸產(chǎn)量新高，總硫利用率歷史新高，渣殘硫歷史新低等關(guān)鍵指標(biāo)，并實現(xiàn)平穩(wěn)運行380余天的歷史最長運行周期。以四新應(yīng)用和技術(shù)改造賦能提效點。投資新建一套循環(huán)冷卻系統(tǒng)，在原有凈化工段循環(huán)水總管路上連接支線管路，實現(xiàn)原有和新建循環(huán)水系統(tǒng)自由切換，既減少新水補充量，又能大幅降低水處理成本。
聚焦開源節(jié)流，助力降本增效結(jié)“碩果”
狠抓降成本、降庫存，保證各項費用支出最小化，打出“高收低支”高效益“組合拳”。
通過實施加強內(nèi)控管理，出臺、修訂完善各條線管理制度50余個，形成科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式;在降費用、降成本上狠下功夫。以“工資福利不降其余皆可降”為基本原則，在各方面反復(fù)優(yōu)化，科學(xué)管控，實現(xiàn)所有成本計劃指標(biāo)全部完成，而其中的鐵粉單位成本，原材料庫存更是完成了力爭目標(biāo)，八項可控費用總額降幅達到10%以上;向銷售市場要效益。科學(xué)研判生產(chǎn)銷售平衡點，實現(xiàn)以產(chǎn)定銷和以銷定產(chǎn)的科學(xué)轉(zhuǎn)變，在保證制酸系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行前提下，將系統(tǒng)檢修時間調(diào)整為硫酸價格相對低位的10月份，大大提高了企業(yè)總營收。
聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，開創(chuàng)市場開發(fā)新局面
面對不確定市場走向，企業(yè)堅持做精做強做優(yōu)的銷售發(fā)展思路，及時調(diào)整經(jīng)營策略，獲取產(chǎn)品銷售收入最大化。
科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過“控生產(chǎn)、保銷售”等措施，根據(jù)市場價格以硫酸產(chǎn)品比例調(diào)整為優(yōu)先，科學(xué)把握好生產(chǎn)節(jié)奏，有效確保了產(chǎn)銷平衡;庫存動態(tài)平衡，實現(xiàn)效率效益雙豐收。根據(jù)市場占有率、需求預(yù)測、產(chǎn)品競爭力要素等信息的變化，科學(xué)研判、預(yù)判，勤調(diào)快出，科學(xué)調(diào)整銷售量比，特別是在105%酸區(qū)域調(diào)價和載金碳高價銷售，獲取了高額營收;打造新老融合銷售網(wǎng)。在穩(wěn)定老客戶上，重點強化、維穩(wěn)重點客戶，保持后期競爭力。在發(fā)展新客戶方面，大膽“走出去”，共計發(fā)展硫酸、鐵粉、載金碳等20余家，有效確保各產(chǎn)品銷路持續(xù)暢通。
面對新的機遇和新的挑戰(zhàn)，招金金合全體員工將繼續(xù)發(fā)揚三千精神，全力以赴、加壓奮進，再鑄新的輝煌豐碑。