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面對公司上下轉作風、提效率、攻堅提質再躍升、奮勇爭先求發展的全新形勢，金翅嶺金礦以“三個搶抓”為突破口，增產優產提質量，增速擴面提進度，并通過黨委會、班子會不斷理順發展思路，強化發展措施，積蓄發展后勁，推動了企業健康穩健發展。
以搶抓精礦市場為突破，最大限度保障原料供應充足。一是改革原料采購體制機制，提高購礦效益工資比例，多勞多得。二是完善全員購礦機制，進行“階梯效益”考核，結合礦粉效益情況，每季度及年終對購礦員進行不同規格的獎勵，激發全員購礦積極性。三是打造“菁英”采購團隊，通過業務培訓、交叉輪崗、落實末位淘汰等多種方式，激勵和鞭策原料業務人員練本領、提技能、強素質。四是組織精干力量繼續赴省外進行市場調研，了解各地市場規模、精礦性質，做精做細客戶資料登記、樣品登記等基礎工作，最大程度開發潛在客戶，目前已奔赴河南、山西、內蒙古、東北三省等8個省份，開發新客戶25家。五是持續開展原料條線督查，嚴格把關精礦原料采購關鍵環節，梳理完善服務流程，樹形象、立口碑，打造公平、公正、優質服務的對外形象。截止目前，采購金銀精礦同比大幅提升。
以搶抓項目進度為突破，最大步伐加快項目投產見效。一是氰化磨礦系統、加料系統改造成效明顯。氰二磨礦系統改造項目提前竣工，由原來的一段磨礦改為兩段磨礦，在艾薩磨處增加了二次分級旋流器，試運行后，磨礦細度可以穩定達到-400目98%以上;氰一車間加料系統改造項目比計劃提前，采用鏈板給料機替代行車間歇抓礦投料，實現全生產時段均勻加料，后續配合氰一艾薩磨機應用有望實現氰渣指標的關鍵性突破。目前，氰渣品位同比進一步降低，年可增加直接經濟效益1000萬元以上。二是炭吸附槽優化改造運行效果良好，硫礦濾液品位同比降低，累計創造效益300余萬元。三是硫礦壓濾改造、全濕法冶金工藝優化改造達到預期目標。其中，硫礦壓濾工段綜合單耗再次降低，年節約成本300余萬元;王水渣產率進一步降低，金銀回收率達到同比提高，年可創效200余萬元。
以搶抓企業內潛為突破，最大程度增加企業效益。一是積極與公司銷售部溝通，準確及時研判市場，精準把握銷售時機，銅鉛鋅銷售價格遠超歷史價格，黃金銷售均價處于歷史高位。二是通過廢舊物資分類存放和銷售，增加毛利。三是開展衛生清理整頓活動，清理回收地溝、沉淀池積礦300余噸。四是通過開展“成本攻堅”“降本增效”“五優競賽”等活動，大力壓縮非生產性支出和工程投入，能暫時不干的堅決不干，能自己干的絕不外包，同時通過考核車間單耗、量耗等系列舉措，“六降”工作成效顯著。截止四月底，生產總成本、氰冶綜合成本下降幅度明顯，噸礦金加工成本、多元素浮選成本、管理費用、材料庫存均比計劃降低，非生產性開支、資產負債率同比均下降。