一 線 傳 真
今年以來(lái)，招金北疆“強(qiáng)意識(shí)、筑根基、固防線”，不斷從隱患查改、分區(qū)管理、專家建議等實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路，逐步探索出生產(chǎn)車間“六個(gè)一”工作法，多渠道、多層次強(qiáng)化車間安全管理，筑牢安全根基。
每天一次班組安全會(huì)議。每天各班組固定召開班前班后會(huì)議。班前講安全，腦中添根弦，提醒員工當(dāng)班應(yīng)注意的安全事項(xiàng)和上班問(wèn)題情況落實(shí)情況復(fù)查;班中查安全，檢查班中操作規(guī)范及安全情況;班后評(píng)安全，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不足之處及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，保持警鐘常伴。
每周一次安管人員考核。為提高車間現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，該企業(yè)每周對(duì)安全管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行一次理論考核，將考試成績(jī)與月份安全績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造自我加壓、自我學(xué)習(xí)的良好氛圍。
每半月一次安全大檢查。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措，全面開展隱患排查治理并限期整改，共計(jì)自查問(wèn)題153條，均已達(dá)成閉環(huán)。
每半月一次區(qū)域安全會(huì)。為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)域作業(yè)管理，提高管控效果，消除安全隱患，強(qiáng)化安全分區(qū)管理的“四縱、四橫”管理模式，將分區(qū)管理和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合，打造安全生產(chǎn)新樣板，車間每半個(gè)月組織區(qū)域隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全員召開一次碰頭會(huì)，對(duì)前期現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問(wèn)題以圖片的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，分析隱患存在的原因、探討最為完善的整改措施，對(duì)下一步工作重心有針對(duì)性的安排和部署。
每人一條合理化建議。各生產(chǎn)車間把深入開展合理化建議當(dāng)做推進(jìn)精細(xì)化管理，提升車間總體安全水平的有效手段，每月堅(jiān)持開展征求員工安全合理化建議活動(dòng)。實(shí)施以來(lái)，車間共計(jì)收集合理化建議123條，采納實(shí)施8條。
每月一次現(xiàn)場(chǎng)處置演練。為普及安全知識(shí)，提高全員應(yīng)急處置能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)效果，采礦車間每月定期開展一次現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置演練。3月份以來(lái)，公司共計(jì)開展停送電應(yīng)急演練、突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急處置和現(xiàn)場(chǎng)中毒窒息救援等演練3次，達(dá)到了預(yù)期效果。