一 線 傳 真
近年來，金翅嶺金礦縱深推進“招金工匠”建設(shè)工程，為建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍搭建多層次平臺，打造特色“工匠搖籃”。
打造特色工匠“孵化器”和“蓄水池”。該礦組織搭建“金字塔型”創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以創(chuàng)新工作室為依托的科研攻關(guān)隊伍，該團隊致力于持續(xù)研究行業(yè)重大技術(shù)瓶頸問題，確定可研課題，逐項攻關(guān)，同時以提升技術(shù)指標(biāo)為重心，持續(xù)優(yōu)化氰冶生產(chǎn)工藝，深度挖潛增效;形成了以“黨員先鋒服務(wù)基地、技能工匠創(chuàng)新服務(wù)基地”為依托的創(chuàng)新服務(wù)隊伍，該團隊以“技能提升、攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效、工匠孵化”為理念，以先進黨員為先鋒，以團隊協(xié)作為動力，在創(chuàng)新研究與實踐不斷提升員工技能水平，成功解決企業(yè)生產(chǎn)一線所急需的節(jié)能降耗、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等諸多問題，快速打造一支學(xué)習(xí)能力強、創(chuàng)新能力高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精的實干型技能工匠隊伍，年可完成“小改小革”160項，年均創(chuàng)效300萬元以上。
以管理創(chuàng)新激活工匠創(chuàng)新活力。該礦創(chuàng)新持續(xù)完善科技管理體制和機制，建立了“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、容錯免責(zé)”的正向激勵機制，推進實施多層次科研創(chuàng)新工作，充分尊重和發(fā)揮干部職工的首創(chuàng)精神，旗幟鮮明地保護創(chuàng)新積極性，鼓勵各種形式的“精英創(chuàng)新”、“大眾創(chuàng)新”、“草根創(chuàng)新”、“工匠創(chuàng)新”，打造“創(chuàng)客工場”。圍繞“技能工匠孵化”，該礦實施“階梯式”職業(yè)技能人才培養(yǎng)工程，逐步構(gòu)建“名師帶徒、技能培訓(xùn)、見習(xí)實訓(xùn)、比武競技”多層次職業(yè)技能孵化體系，持續(xù)壯大技能工匠隊伍。
以設(shè)備管理實踐檢驗工匠孵化成果。該礦始終秉持科學(xué)、創(chuàng)新、高效高質(zhì)的設(shè)備管理理念，注重設(shè)備管理體系和全優(yōu)生產(chǎn)保障體系的創(chuàng)新融合，在設(shè)備管理理念、經(jīng)驗與企業(yè)實際相結(jié)合的基礎(chǔ)上,堅持設(shè)備管理創(chuàng)新與人才技能培養(yǎng)雙輪驅(qū)動,充分發(fā)揮基層人才的創(chuàng)新優(yōu)勢,凝聚全員智力,不斷總結(jié)經(jīng)驗,研究探索創(chuàng)新融合的新思路、新方法，持續(xù)管好用好設(shè)備資產(chǎn)，提高設(shè)備運行效率，降低設(shè)備成本費用。年內(nèi)先后完成了“日清日結(jié)”系統(tǒng)、電力在線監(jiān)測與智能分析系統(tǒng)、車輛視頻監(jiān)控系統(tǒng)、孫家溝尾礦庫揚塵監(jiān)測系統(tǒng)等應(yīng)用項目;圍繞節(jié)能降耗，先后完成礦井取水方式優(yōu)化、恒壓供水改造，減輕一線勞動強度，工作效率顯著提高，年可節(jié)約電費315萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、環(huán)保效益、社會效益的共贏。近年來，該礦先后榮獲國際維修聯(lián)合會“TnPM設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)獎”，中國設(shè)備管理協(xié)會“標(biāo)桿企業(yè)”、“老驥伏櫪設(shè)備綜合獎”，山東省設(shè)備管理協(xié)會“優(yōu)秀單位”、“四星單位”等榮譽稱號。