一 線 傳 真
為促進(jìn)高質(zhì)量、高效率發(fā)展，肅北金鷹在開啟新局之時(shí)，堅(jiān)持以提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性為抓手，創(chuàng)新設(shè)備管理方式，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備整體效能，持續(xù)發(fā)力打造設(shè)備“安全屋”。
強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)，保障高效運(yùn)轉(zhuǎn)
該企業(yè)認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與檢修相結(jié)合”的設(shè)備管理方針，組織開展了“強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)”專項(xiàng)活動，通過進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備分區(qū)化管理“三級四檢”制度，對全公司的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面部署執(zhí)檢工作，以點(diǎn)帶面，將主要生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)一管理，保障設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
強(qiáng)化維保技能，保障設(shè)備運(yùn)行
“設(shè)備維護(hù)好，全面奪高產(chǎn)”。為進(jìn)一步提高操作人員設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)技能，該企業(yè)組織開展了理論培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，并利用更換下來的設(shè)備讓操作人員對其進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng)的實(shí)操演示，進(jìn)一步提高了操作人員對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技能水平。
強(qiáng)化管理制度，保障職工安全
該企業(yè)突出預(yù)防性維護(hù)。通過開展重點(diǎn)設(shè)備檢查，將查出的問題提前檢修處理，全力消除設(shè)備隱患，不斷強(qiáng)化設(shè)備管控質(zhì)量，將裝置生產(chǎn)中潛在的問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，組織供應(yīng)、倉儲及施工隊(duì)管理人員對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析易損部件，備足相關(guān)零部件，合理調(diào)配，使生產(chǎn)效率得到全面提高。通過正確使用設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備，使設(shè)備保持完好狀態(tài)，為安全生產(chǎn)和降本增效工作奠定牢固基礎(chǔ)。