一 線 傳 真
開局關(guān)乎全局。大尹格莊金礦將2024年定為“達(dá)標(biāo)升級年”，圍繞“規(guī)范、提升、發(fā)展”，凝心聚力推進(jìn)“雙重點”任務(wù)目標(biāo)，精心組織生產(chǎn)、合理安排生產(chǎn)布局、強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，確保新的一年開好局、起好步，為全年各項任務(wù)目標(biāo)的完成打下堅實基礎(chǔ)。
打好工作“提前量”,高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步
開局決定全局，起步?jīng)Q定后程。面對新一年的工作任務(wù)，該礦黨委提前謀劃，將工作會提前召開，對全年各項工作謀篇布局，動員廣大干部職工跑起來、爭一流，在年初就贏得時間。
今年，大尹格莊金礦發(fā)展的基本任務(wù)是要立得住、樹標(biāo)桿、強(qiáng)后勁、再升級。以“安全治本、質(zhì)量效益、改革創(chuàng)新”為引領(lǐng)，補(bǔ)齊短板。以“精細(xì)管理、增收節(jié)支、人才培育”為支撐，扎實推進(jìn)重點任務(wù)攻堅，苦練內(nèi)功。計劃通過一年時間，形成安全穩(wěn)、效益好、效率高、后勁足的高質(zhì)量發(fā)展布局。
述職評議“交答卷”,強(qiáng)化作風(fēng)擔(dān)當(dāng)作為
以開展“管理升級有創(chuàng)新，攻堅作風(fēng)再提升”行動為主線，將作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營重點工作、完成全年目標(biāo)任務(wù)等工作有機(jī)結(jié)合，做到作風(fēng)建設(shè)專項行動與推動工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。圍繞發(fā)展、立足實際，把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線，重點解決現(xiàn)場疑難問題。
新年伊始，該礦開展了部門負(fù)責(zé)人述職述廉會議，大家談2023年工作亮點和存在問題，并對2024年工作深謀劃、細(xì)部署，分管領(lǐng)導(dǎo)全面點評，提出行之有效的建議措施，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、負(fù)責(zé)人、職工代表逐一打分。此次抓述職述廉評議考核會既是對各部門負(fù)責(zé)人一年來履職盡責(zé)情況的全面檢驗，也是層層傳導(dǎo)壓力，進(jìn)一步推動各項工作全面進(jìn)步、全面過硬的重要手段。
管理變革“新動能”,助推發(fā)展為夢起航
效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本。該礦持續(xù)引導(dǎo)全員樹立“算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營”的管理理念，構(gòu)建新的考核體系，各單位完善制度、優(yōu)化措施，全面梳理各專業(yè)、崗位現(xiàn)有工作流程，加以修改完善。各部門負(fù)責(zé)人融入現(xiàn)場、持續(xù)深化，將流程化管理落實到具體工作崗位，以流程化管理強(qiáng)化安全、提升效率、規(guī)范行為、堵塞漏洞，實現(xiàn)企業(yè)各項工作流程有效銜接、順暢執(zhí)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
與此同時，該礦將繼續(xù)建立完善“一對一”、“一對多”的“AB”角工作制度，進(jìn)一步強(qiáng)化各部門管理人員協(xié)作協(xié)同、提升履職效能和工作效率，推進(jìn)企業(yè)制度化管理、流程化運(yùn)行、高效化運(yùn)轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化落實，保障管理人員服務(wù)企業(yè)出合力、不斷檔，營造積極向上、務(wù)實高效的工作氛圍。
立足新起點，大尹格莊金礦將以飽滿的熱情、充足的干勁邁好“第一步”，圍繞既定目標(biāo)奮力奔跑，以嶄新的精神面貌書寫亮眼的“成績單”。