一 線 傳 真
今年以來，招金金合不斷探索、創新安全發展路徑，通過精準施策，進一步壓緊壓實安全生產主體責任，提升本質安全水平，筑牢安全生產基石。
以“細”發力，安全責任傳遞到位。該企業認真貫徹上級各部門安全生產專題會議和相關安全會議精神，統一思想認識，牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的底線思維，引導全體員工切實將安全責任履行到位;同時根據屬地管理重新細化各層級安全生產職責，創建以公司、分區、部門、班組、員工五級責任清單為基礎，“條塊結合、部門聯動、齊抓共管”的安全責任工作格局。
以“制”聚力，正向激勵補助到位。該企業通過修訂相關制度，創新安全管理措施，形成互為輔助、互為補充的制度體系，筑牢筑穩全時段安全生產防線。其中針對夜間作業、值守等風險較大的時段，增設夜間生產安全補貼和夜班補貼，進一步提升夜間作業時段安全意識和風險防范能力;通過提高安全責任大、安全作業風險高的中控、維修等崗位的安全獎勵基數，進一步增強重點崗位人員安全生產責任履行效果。通過增加一線占比、提高獎勵基數、末位淘汰等方式，從數量和質量兩個維度進一步強化兼職安全環保監督員隊伍。
以“嚴”著力，防范措施落實到位。該企業通過建立動態+靜態安全防范體系，進一步提升本質安全水平。靜態方面--針對季節性特點，在日常安全管理基礎上重點推進特殊作業專項檢查、安全生產治本攻堅三年行動等專項活動，對產品罐區、安全設施、變配電室、特殊作業等難點問題、重點部位、關鍵環節進行全過程、全方位監督、檢查、維護，形成科學化安全管理模式;動態方面--將隱患排查治理作為提升安全管理水平最直接、最有效手段，常態化貫穿于全年，通過強化風險的識別、分析，提升全員查隱患、找問題能力，通過各條線、各層級深入崗位、沉入一線點對點幫扶、一事一調度，動態解決日常運行過程中存在問題，并對不重視、不落實部門嚴格考核，實現隱患“動態清零”，提高排查整治質量，補齊短板弱項，守穩守牢安全發展底線。