一 線 傳 真
治企興業(yè)，重在基礎。8月份以來，阿布賈金礦基建工程部緊緊扣住“平穩(wěn)過渡、穩(wěn)產增產、探礦增儲、擴大效益”這一關鍵方針，堅持中方領導帶頭，通過重點工作項目化、考評化等形式，不等不靠、主動作為，切實推動企業(yè)生產經營穩(wěn)健發(fā)展。
近日，該礦基建工程部召開調度會，統(tǒng)一思想、提高認識、明確責任，堅持“定方向、立指標、嚴考核、明獎罰”的有力措施，把科方員工管理作為重點工作內容之一，特別注重解決科方員工解決生產、生活中的實際困難，凝聚科方員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，切實增強中、科雙方員工的凝聚力、向心力和感召力。
會上，企業(yè)總經理彭劍平傳達了招金礦業(yè)董事長在阿布賈金礦主要負責人調整會議上的講話精神。要求全體干部職工落實會議提出的三點要求：一是全面提升公司治理和運營質效；二是切實增強班子和企業(yè)凝聚力；三是堅持用長遠思維和眼光抓發(fā)展。真正打造起以鐵拓礦業(yè)和阿布賈金礦為中心的大型現代化西非黃金生產和開發(fā)基地，依靠企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展履行社會責任、造福一方。
基建工程部負責人王炳煒要求，一是要強化擔當，在履職盡責上下功夫。進一步提高管理能力、協(xié)調能力和業(yè)務能力，強化創(chuàng)新意識和擔當意識，努力在工作實踐中，破解生產、經營、管理等各個環(huán)節(jié)的困難和短板；二是要精細管理，在提質增效上下功夫。牢固樹立“堅決執(zhí)行、擔當盡責”的工作理念，自我加壓、深挖潛力，著力推進降本增效、經營增效貫穿生產經營全過程；三是要提高認識，在安全環(huán)保上下功夫。層層壓實責任，筑牢安全環(huán)保防線，全面提高基層管理人員、一線員工的安全風險意識，提升現場管理水平。
腳步不停，奮斗不止。中方員工“將心比心、換位思考、坦誠相對、共同進步”，以甘于吃苦奉獻、敢于攻堅克難的主人翁精神得到當地員工的認可和尊敬，積極推動招金理念、制度及先進管理經驗在阿布賈金礦落地，扎實做好中科文化融合，讓招金文化在西非開花結果。
西非是全球重要的黃金產區(qū)，也是招金礦業(yè)“雙 H”戰(zhàn)略布局的重點區(qū)域。自6月份收購鐵拓礦業(yè)后，招金礦業(yè)堅持“合規(guī)、質量、效益”原則，全面開展架構重組、深入推進降本增效、運行精細化管理機制，健全完善周、月、季、年會議體系及績效考核體系，有力實現了阿布賈金礦平穩(wěn)接續(xù)發(fā)展、有效運行及當地員工隊伍穩(wěn)定。展望未來，阿布賈金礦必將行穩(wěn)致遠，譜寫走出去開發(fā)西非黃金礦山的新篇章。