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今年以來，甘肅招冶對照設備管理標準要求實施了一系列夯實設備管理基礎的舉措，不斷提升設備管理基礎，賦能提質增效。
強化基礎管理，做細做事過程管控。企業以“保工藝”“穩生產”為目標，制定設備管理制度，促進各個環節的行為規范化、流程閉環化、控制嚴密化和管理精細化，確保各環節有“章”可循，有“法”可依，有“律”可行。第一，夯實設備基礎管理，強化設備過程管控，抓緊抓實設備點檢、巡檢工作，實現自動化“加持”讓設備管理更便捷，信息化“賦能”讓設備管理更精準；第二，員工每天堅持設備巡檢，主要對車間供配電系統、起重設備、作業現場文明衛生以及現場特殊作業進行重點檢查，發現問題及時整改，以精細化管理助力設備長周期穩定運行，努力實現設備效能最大化，保障生產平穩運行。
重視培訓賦能，全面夯實維修技能。為進一步推動備分區管理和設備管理提升總體目標的達成，企業多措并舉加快技能人才隊伍培養，努力打造一支理論水平高、業務技術精湛的高素質技能團隊。第一，開展“能工巧匠”杯技術比武PK賽，讓維修電工團隊不斷壯大，技術力量快速提升；第二，結合2024年雙體系培月度訓計劃，將培訓重心下移，對新入職員工進行設備安全用電培訓、現場四要素改善培訓，通過理論和實踐培訓來提高員工的個人素質，確保在遇到突發事件時能夠快速反應，讓更多的技能人才和技術骨干脫穎而出，為鞏固維修電工技能和團隊協作能力提供有力保證。
落實物資清理整頓，全力實現降本增效。企業緊緊圍繞本年度“降本增效”工作要求，持續開展設備物資大清理大整頓競賽活動，廢舊物資設備集中挑選分類；同時，本著“能自修的一律不外修”的原則，持續強化修舊利廢工作。通過研判設備利用率、使用成本及設備技術狀況，對報廢設備配件進行精細化拆解，對可再利用的配件進行回收與重復利用，打造修舊利廢良性循環圈，截至目前共完成修舊利廢額90余萬元。
工欲善其事，必先利其器。甘肅招冶將繼續秉承“保工藝”“穩生產”宗旨，對標學習先進管理經驗，持續推進設備精細化、規范化、標準化管理，提高設備設施使用性能，筑牢安全防線，為企業高質量發展提供堅實保障。