一 線 傳 真
四季度，金亭嶺礦業聚焦聚力企業安全生產，鍥而不舍抓“雙重點”工作推進，想方設法降本增效火力全開，全員加壓奮進、主動作為，奮力奪取“全年勝”。
筑牢安全生產“壓艙石”
該礦始終堅持上下同抓安全生產，一是扎實推進雙重預防考核機制，常態化組織開展安全生產隱患排查治理行動，動態更新安全生產重大風險隱患清單，按照“五定”原則落實整改，不斷強化全過程管控、加強全要素管理、落實全方位監督，全鏈條推進依法生產、依規操作、照章作業；二是強力推行以“互保、聯保、自保”為核心的班組安全網絡建設，狠抓不安全行為管理，以“零容忍”的高壓態勢堅決遏制“三違”行為，積極構建“不能違、不敢違、不想違”的思想防線；三是持續深化安全生產標準化達標建設，強化質量固安，深入推進“安全分區管理+”模式，開展“旬檢+月驗”工程質量考核、“隨機+動態”現場推進會、“紅黑榜”曝光亮相等工作，確保標準化建設提檔升級、動態達標。
抓住項目建設“關鍵點”
“雙重點”項目建設是推動企業高質量發展的“強引擎”和“硬支撐”。該礦根據項目建設總體規劃，一是倒排工期，掛圖作戰，緊扣目標任務和時間進度，加強統籌謀劃、強化服務保障，嚴抓過程管控，壓茬推進，全力推動重點項目建設提質提速；二是系統規劃建設目標，分類分解建設計劃，以井建、土建、安裝三類工程為基礎，精排細排節點任務、壓緊壓實工作職責，大力開展“精品工程”創建，確保礦井建設更加細致周密，實現安全高效快速推進；三是以目標量化、任務量化、措施量化、工期量化和責任量化為管控手段，采取“日匯報、周總結、月匯總”的方式，切實做到橫向到邊、縱向到底，管理無遺漏、督導無死角，實現“雙重點”項目建設超序時推進。
下好精益管理“一盤棋”
該礦持續以“五優競賽”為統領，安全環保、信訪維穩、治安保衛等一排底線性工作持續和諧穩定。一是強化黨建引領，通過開展黨建+、黨紀學習教育、黨員分區包幫等活動，嚴抓紀律建設，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，將學習成效積極轉化為助推高質量發展的新質效；二是完善制度建設，充分發揮經濟責任制考核的激勵導向作用；加強風險合規管理，以風險管理清單為抓手，嚴格落實各領域風險的排查、評估和防范化解，確保各類風險可防可控，提升企業合規管理水平；三是聚焦六降六保、四大領域降成本，全面開啟降本增效新征程。對項目立項審查、價格控制、招投標、合同會審、工程驗收、結算等流程全過程跟蹤管理；采取內部調劑外部置換等手段降低積壓物資；采用季度集采、月份追補的采購模式節約采購費用；通過施工泄水孔、優化排水系統等措施調節排水時間，提高谷電利用率；推行自修自制、鼓勵“五小”創新、做活修舊利廢全員深度挖潛增效。
百日攻堅正當時，決勝收官勇爭先。金亭嶺礦業將鼓足“逢山開路、遇水搭橋”的干勁，砥礪“不破樓蘭終不還”的闖勁，鉚定“千磨萬擊還堅勁”的韌勁，全力為決戰決勝全年目標任務蓄勢聚能。