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今年以來，金翅嶺金礦聚焦“七型班組”建設目標，深入實施班組建設“塔基工程”，厚植企業高質量發展人才沃土，筑牢工匠人才成長根基。
強化政治引領，建設忠誠型班組。把思想政治工作納入黨委工作的總體系，通過“三會一課”“黨員微黨課”“我來講黨史”活動，確保思想政治工作領導有力、組織健全、工作有序、常態閉環。把思想政治工作納入班組常規管理，組織技術能手、優秀黨員、優秀班組長到山東文旅集團黨史館、萊州市民之家、煙臺博物館等地進行紅色教育，堅定不移聽黨話，始終不渝跟黨走。把“大道合行”企業文化融入到班組建設中，形成“做專做精、共創共贏”的合作理念，定期對特色企業文化進行全面培訓學習，讓優秀的企業文化扎根于車間、班組。
搭建施展才華平臺，建設有為型班組。實施“網狀”管理模式，提升班組執行力。把班組建設視為重點工程，對經濟責任制進行修訂，將車間考核調整為處理量考核+技術指標考核+成本考核+其他考核模式，加大技術指標考核獎罰力度，做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。推行班組建設工作責任制。班組規章制度的建立與完善、日常檢查、整改落實等工作直接納入其崗位管理范疇；班組長按照“一崗雙責”的要求，既負責班組全員的思想教育，又抓安全生產，做到了管人管事管思想和諧統一。打造員工學習成長的平臺和技能提升的平臺。借力技能工匠創新服務基地，為高技能人才培養提供工作站、技術室、練兵場，1人獲“煙臺市最美巾幗奮斗者”榮譽稱號，4人獲得“煙臺市五一勞動獎章”。
繪制“民主管理藍圖”，建設民主型班組。設立礦務公開工作領導機構，負責礦務公開和企業民主管理的監督指導。在各車間設立18個公開工作站，實現既有大局公開，又有小環節公布。建立人人參與的考評機制。將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，考勤、工作量、安全、質量、獎懲“五公開”，增強了班組管理的透明度，調動了員工的積極性、主動性、創造性。“黨建+民主管理”，提升組織力。建立黨員責任區和黨員先鋒隊，黨員責任區實行黨員干部包保班組制度，讓黨員干部在民主管理和安全生產兩個方面亮明身份。
抓好民心工程，建設和諧型班組。持續推進“十大民心”工程，加大員工關愛關心力度。開展智慧食堂建設，實現線上自主訂餐，讓員工享受到更加便捷、健康、美味的餐飲服務。逐步完善圖書閱覽室、書畫室、乒乓球室、瑜珈室等基礎設施，豐富職工文娛生活。開展夏季送清涼活動，送西瓜、綠豆湯、防暑茶、防暑藥，讓職工切實感受到企業的溫暖；積極開展走訪慰問、基層調研、職工座談等活動，征集的合理化建議126條，解決有效問題109項，走訪慰問困難職工31人次，發放救助款3.5萬元，為6名困難職工成功申請救助金8.1萬元。用心用情關愛新入職大學生。為省外大學生辦理獨立公寓登記，一站式提供水電開通、門禁及網絡辦理等便捷服務和拎包入住式服務體驗，從細微處彰顯關愛，讓入住職工感受“家”般溫暖。
推進安全標準化，建設安全型班組。規范企業的安全生產管理，層層簽訂安全、環保生產責任狀，修訂安全生產責任制243項、安全管理制度174項、安全操作規程113項。同時，通過定期宣傳、培訓、考核等方式，確保全體員工熟知并嚴格遵守各項安全生產制度，加強制度執行的監督檢查，對違反制度的行為進行嚴肅處理，形成了良好的制度執行氛圍。通過查閱資料、查看現場、現場詢問等方式，認真分析班組安全管理現狀，找差距，補短板，指導班組對照標準，完善安全管理制度，健全安全管理臺賬，落實安全管理規定，引導班組全面對標提升。
全面激發爭先趕超活力，建設創新型班組。堅持以班組建設引領科研成果提升，先后榮獲國家技術發明二等獎一項，山東省科技進步獎五項，中國黃金協會科技進步獎十余項，授權專利二十五項，建成國家首個黃金資源綜合利用示范基地，對多年積累的科技成果進行工業轉化，實現了資源高效深度提取及全過程綠色生產。加大小改小革獎勵力度，以“增效”論英雄，以“創新”添活力，累計評比小改小革117項，發放獎勵5.97萬元，創效500萬元。持續推進科研成果轉化，獲得中國黃金協會科學技術一等獎一項、全國設備管理類獎項及榮譽7項、授權發明專利1項、實用新型專利6項，獲批準發布國家標準1項。
大興學習之風，建設素質型班組。采取走出去與請進來的方式，注重抓好職工的學習教育工作，組織職工到萬華集團、煙臺張裕、杰瑞集團等地參觀學習、考察交流，同時邀請專家、學者到礦進行專題講座，持續鞏固干部職工理論知識。開展常態化專業技術競賽，不斷提升職工技能，廣泛在班組內開展崗位競賽、專業競賽、技能競賽，讓班組員工學有方向，趕有目標。在全國黃金行業礦石處理工決賽中榮獲團體第一名，個人包攬前一、二、四名；在省濕法冶金大賽獲團體一、二等獎及個人第一名。加強榜樣引領，每月開展班組大講堂，邀請各項考核名次靠前的標兵授課，實現全員共同進步。