招 金 新 聞
10月17日，招金礦業組織召開2022年三季度工作會議，全面回顧復盤三季度工作，總結經驗，肯定付出，指明問題，剖析根源。會議就抓好各級會議重要精神的落實，奮力答好“四張答卷”，堅定方向，盯緊目標，沖刺發力進行快抓落實;就接續努力、接續奮斗，為明年工作開展夯實基礎，牢牢掌握發展主動權進行長遠謀劃。公司高管、總部中層干部、各分子公司主要負責人參加了會議，會議由公司黨委副書記、副總裁王立剛主持。
會上，翁占斌董事長對當前公司面臨的內外部發展形勢進行了深刻的剖析。面對當前的機遇和挑戰，翁總從市場化觀點、資本化角度的全新視角對“宏觀形勢的剖析把握、資本市場對公司的認識估值，投融管退的補強奮進、核心競爭力的持續發展”四個方面對于今后一段時期的謀篇布局規劃了發展路徑。
一要深刻理解，把握好國內外及行業宏觀形勢的機遇，借勢發力、順勢而為，答好“四張答卷”。
二要聚焦重點，以投資者和市場角度著力提升“歸母凈利潤、重點項目、資源儲備、全成本降幅、創新成果、市場擴張、合規管理”等一系列核心競爭力。
三要攻堅克難，深耕“投、融、管、退”四個環節，補短板、強弱項，打造一流的黃金礦業公司。
四要持續發力，牢牢抓住“人才與團隊培養、建立高效靈活貼近市場的體制機制、緊盯重點項目建設及低效資產處置、加大探礦增儲及對外開發力度、強化市值管理、提振干部隊伍精氣神并增強職工隊伍凝聚力”六方面要素，推動公司持續、穩定、健康發展。
會上，姜桂鵬總裁從“凝心聚力抓復工復產達產增產、動真碰硬抓‘六降六?！?、攻堅克難抓‘雙重點’、從嚴從緊抓一排底線性工作、全面深入抓作風建設”五個方面全面總結回顧了公司前三季度工作成績。姜總強調，四季度是“沖刺季”，也是“謀劃季”，全公司要立足全年目標沖刺和明年工作謀劃，明確四季度工作要求，堅持業績優先，緊盯發展目標，奮力抓落實，盡快補短板，一鼓作氣，攻堅決勝，確保圓滿完成年度經營任務。
一是必須認清當前面對的突出困難和壓力，抓住關鍵強化應對，全方位保穩定、保發展、保業績。
二是必須盯緊具有重大意義的發展事項，保持定力，排除萬難，久久為功。
三是必須堅定信心和干勁，圍繞六大發展主線，打響打贏“六場攻堅硬仗”，確保交出一份滿分答卷。會議要求，全公司上下要聚焦重點任務，緊盯關鍵環節，迅速打響“擔當作為、扛旗爭先”六大領域攻堅戰，勠力同心，腳踏實地，真抓實干，保安全、護穩定、促發展，在決戰決勝全年中交出滿分答卷。
會上，15家企業負責人結合當前形勢和重點工作進行了交流匯報;副總裁王春光通報了三季度生產運行情況;安全總監劉云杰通報了三季度安全環保工作情況;財務總監黃厚林通報了三季度經濟運行情況。