一 線 傳 真
“功崇惟志，業廣于勤”。張軍超認為，無志不足以行遠，無勤則難以成事，忠于職守、甘于奉獻、腳踏實地是打好事業的基礎。自從事人力資源管理以來，他始終保持一名基層黨員本色，敢于直面發展挑戰、整合資源攻堅克難、心系職工事必躬親，以扎實的工作作風、出色的工作業績擦亮了黨員的金色招牌，贏得了領導和職工群眾的一致認可，先后榮獲“人力資源管理先進個人”、“卓越團隊帶頭人”、“五優競賽優秀工作者”、“勞動保障先進個人”“夏甸金礦十大榜樣人物”等榮譽稱號，自2017年起所負責的人力資源專業連續多年在公司年底專業評比中排名第一。
堅持學用結合，提升實干能力
張軍超深知加強政治理論學習的重要性，一直把學習黨的路線方針政策和馬克思主義理論作為必修課，積極擁護黨的領導，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致。在理論武裝和信念堅定的基礎上，該同志充分利用政治理論上的優勢，加強全員教育培訓，通過管理人員集中學習傳達上級精神，宣講企業形勢，為“打造學習型礦山，培養知識型員工”做出了突出貢獻。
他十分注重將理論與實踐相結合，主導編寫了《以基礎管理提升為核心的內控體系建設》成果論文，并成功申報山東省管理創新優秀企業，系山東省唯一一個黃金礦山管理創新優秀企業。主導編寫的《基于內部市場化的績效管理》成果論文，榮獲山東省企業管理現代化創新成果一等獎，系招金集團唯一獲得此項榮譽的企業。
立足崗位奉獻，勇于直面挑戰
腳踏實地，敢于擔當的精神在這名“80后”年輕黨員身上得到了充分體現。為充分調動職工爭先創優的積極性，張軍超率先推行車間內部區域承包，對班組人員、設備及作業區域等進行重新整合，月末對各項指標單獨核算、考核，徹底打破了以往“大鍋飯”的平均分配模式，大大提高了班組成員的工作積極性，全員勞動生產率累計提高7.9%。
張軍超在人才梯隊建設以及自有產業隊伍建設方面創新意、拓思路，他開展多種活動促進人才梯隊和自有產業隊伍建設，多措并舉推進人才梯隊建設（管理隊伍、專業技術隊伍、藍領隊伍），同時實行科室人員下基層幫扶生產車間輪崗制度，在提高自身業務能力的同時，深入一線管理，切實提高生產車間管理水平。此外，還開展了專業技術人員職業晉級活動和藍領技能領軍隊伍建設，推進專業技術人才雙向發展的同時也豐富了技能人才培養模式。他重拳出擊推進自有產業隊伍建設，為盡快扭轉開拓滯后、生產緊張的被動局面，面向全礦職工下發《鼓勵投身生產一線的倡議書》，并與重慶交通職業學院-重慶渝交重工達成培訓協議，組織16名臺車操作、維修技術骨干，赴重慶交通職業學院工程機械培訓中心進行為期2個月的封閉式培訓，16名學員現已全部完成培訓結業。
2022年，為了調動夏甸金礦全體職工的積極性，培養全體職工敬業精神、團隊精神、創新精神，順利完成全年生產任務，張軍超將改革的“第一劍”指向了責任制改革。2月初，張軍超帶領人力資源科聯合企管審計科、督查辦公室對經濟責任制進行完善修訂。此次修訂改變了以往承包經營的方式，實行分層管理考核、監督控制到底的新機制，堅持以提高經濟運行質量效益為中心，以與質量效益密切相關的作業質量、成本和安全環保等為主要考核指標，創新強化安全環保考核，調整完善重點KPI指標考核，實行重實效、講過程，重定量、講定性，主次有別的績效考核、工資結算分配辦法。截止目前，考核小組已連續4個月對新修訂的責任制進行推行落實，各部門均已按照執行且效果突出。
關心關愛職工，彰顯黨員風采
在做好本職工作的同時，該同志堅持把“職工利益無小事、群眾冷暖無盲區”這句話踐行在工作生活中的點點滴滴之中。自今年3月份以來，該同志從服務一線職工角度出發，對一線職工公積金提取辦理程序進行了優化，提取時間由以往的半個多月縮短至一個周內，月份手續辦理數量增長45%,切實兌現了讓職工“最多跑一次”的承諾，受到了一線職工的一致好評。同時，針對越發突出的勞動用工風險，該同志積極對接勞動仲裁及人社局相關部門，聚焦焦點問題，對《夏甸金礦人事管理制度》等7大管理規定進行了重新修定、編制，修改內容涉及15個風險點，在切實保障員工自身權益的前提下，有效杜絕了企業用工風險。自2015年以來，夏甸金礦連續四年被招遠市人社局評為“勞動保障A級誠信企業”。
在今后的學習、工作和生活中，該同志將繼續加強學習，嚴于律己，提高自己的思想政治覺悟，把黨的事業作為自己最大的職責和最高的使命，為成為一名新時期的優秀共產黨員而不懈努力奮斗。