一 線 傳 真
今年以來，招金北疆以“強化業務管理，轉變工作作風，卡實工作責任，狠抓工作執行，強化專業服務”為主題，大力深化作風整頓，助力企業高效管理團隊建設。
一是培育新風，領導帶頭，率先垂范。“空說百遍、不如親身實踐”，該企業以上行下效的工作作風引領了公司新風尚。在疫情防控中，經營層領導班子帶頭配合疫情防控工作，下車接受門崗“六必查”，執行“不聚集、不扎堆、不會餐”規定，以示范引領作用培養員工防疫意識、遵規守紀意識。同時，企業總經理帶領全體經營層定期深入生產一線與干部職工暢談，共話企業發展，了解職工困擾，引領企業務實、求真新風向。
二是定章立法，強化學習，規范標準。上半年，企業修訂和下發30余份管理制度，各部門利用晚上時間，以集中討論+自學的形式，深入研學管理制度，形成了“白天工作、晚上學習”工作新模式。通過制度學習，干部職工對規章制度的認識和執行力顯著提升，內控環境得到進一步優化，不合規、不提交不守規矩的事少了，照章辦事的人多了，業務辦理的路子更通了。
三是培養習慣，全嚴細實，失誤清零。該企業將業務票據（單、表、資料）審批的基礎工作自查、平級互查、上級審查作為內控管理的重點和難點，下大力氣狠殺工作漂浮和低級錯誤的現象，制定了會議督辦、工作落實考核辦法，專人負責工作跟蹤和考核。多措并舉將業務工作零差錯、審批單據零退回、安排工作零催辦落到了實處，逐漸讓“三零”成為業務經辦人員的新標準、新習慣。
四是重抓執行，日清月結，扎實高效。該企業圍繞工作執行和落實，調整內部工作模式，各車間部室在組織召開好晨會、例會的同時，于每周一召開內部管理人員調度會，部門負責人安排本周具體工作，明確具體的考核節點;各管理人員匯報上周安排工作進度情況，分析未完成的原因，個人確定整改時間和措施，自行提出處理意見，落實考核責任，以新工作模式打造高效團隊，推動公司整體工作扎實運行。