一 線 傳 真
今年以來，為全面落實“六降”工作和各項攻堅任務，蠶莊金礦搭臺打擂、亮相比學，以實干提振精神狀態，以實績檢驗活動成效，持續推進“五優競賽”活動走深走實。
比服務，看狀態，賽出“五優”態度
精神狀態、工作作風是干好一切工作的前提和基礎。為了發揮競賽活動初衷和初心，在企業內部營造“比學趕幫超”的競賽氛圍。按照“月考核、季調度”的工作思路，該礦在工作安排部署、過程監督實施、目標考核兌現等方面進一步加大組織及考核力度，不斷調度和激勵各競賽小組動起來，比起來，賽起來。在每季度調度會上，各競賽小組不僅要總結提煉工作進展和工作亮點，還要匯報幫助車間解決問題的事項舉措，曬一曬“幫扶清單”和“幫扶含金量”。1-8月份，該礦五個競賽小組共幫助基層車間解決問題76項，形成了“競賽小組在一線解難、問題在一線解決、經驗在一線總結、效果在一線體現、形象在一線樹立”的良好態勢。
定責任，比進度，賽出“五優”速度
針對各項競賽中需要對外協調、限時完成的單體項目，該礦成立工作專班，實行專班負責制。按照“一個項目、一個牽頭領導、一個負責部門、一套時間任務計劃”的原則，制定工作計劃及措施。為了保障質量和工期，每個項目團隊立下“軍令狀”，考核部門對照時間節點當月考核，當月兌現，對于連續完不成進度的責任人及時調整，做到“手續在我手中快速辦理、項目在我手中快速推進、問題在我手中快速解決”。在競賽活動的督導、激勵下，河東尾礦庫優化改造項目、蠶莊礦區資源整合項目、上莊礦區擴能項目三個重點項目全部實現提速提質。
抓融合，看成效，賽出“五優”廣度
為了確保競賽活動落地落實，取得成效，該礦圍繞兩個“融合”，拓寬“五優競賽”廣度。一是把上級部門和公司要求開展的活動融入到競賽活動中，做到一起部署。今年以來，公司相繼開展下發了“爭創星級文明企業”、“增產增收、降本增效”、“文明現場專項整治方案”等文件，該礦按照文件精神和要求，分門別類并入各單項競賽活動中，豐富競賽內涵。二是把“五優競賽”融入到日常管理，做到同步調度。除了每季度的競賽專題調度會議外，各競賽小組利用每月的經濟分析會、生產例會、安全大檢查會議、小改小革匯總會等條線例會，及時調度工作進展，真正使競賽活動融入日常管理，做到抓生產經營、抓內控管控就是抓五優競賽，避免“兩層皮”現象。
拉標桿、強管理，賽出“五優”深度
今年是公司持續開展“五優競賽”的第五個年頭，經過五年的實施、探索，該礦在強化督導推進，做實做細競賽指標的基礎上，建立起從上而下的競賽體系，引導干部職工主動將完成競賽指標融入個人本職工作。此外，該礦還打破各競賽小組邊界，厘清競賽內部邏輯，以團隊優化為基礎，通過員工素質提升，作風轉變，進而優化管理運營，驅動創新發展，建設和諧環境，最終實現業績提升。今年以來，該礦相繼組織開展各類專業培訓及考試34場，礦內技術比武4次，黨建文化活動7次，激發團隊進取精神，提升員工技能素質。團隊效能提升，促進了管理改進和技術改善。該礦堅持問題導向，通過外出對標，鼓勵員工自查和合理化建議等舉措，自查并改善管理漏洞3項，完成制度創新5項，開展以上莊選廠磨浮工段改造為代表的工藝創新1項，小改小革等技術創新30余項，做到將安全生產和守法整治面臨的新挑戰融入競賽活動中，將突破提升和勇于創新的新觀念貫徹到競賽活動中。在管理和創新的帶動下，該礦生產經營任務和各類成本、技術指標得到有效控制提升。