一 線 傳 真
連日來，蠶莊金礦聚焦全年任務目標，進一步增強“倒計時”的緊迫感，提振“沖刺跑”的責任感，以拼的姿態，比的狀態決戰決勝全年收官戰。
堅定“穩”的思想，嚴守“安全線”
進入四季度以來，該礦時刻繃緊安全生產弦，全面履行企業主體責任，圍繞基礎和現場兩項重點，把從嚴管理落實到工作各領域各環節。一方面，強化安全基礎管理。組織專人對安全環保基礎資料、管理流程和管理制度進行再優化，全面梳理企業的風險隱患及可能造成的危害，有的放矢地制定事前預防措施及事后應急管理，織密安全環保“兩張網”，構建起組織機構、安全培訓、資金保障、現場管理、風控與應急五個責任體系，構建群防群治的安全環保新格局。另一方面，持續加強現場安全管理。以“安全積分”和分區管理為抓手，深入開展“冬季四防”活動，重點加強特殊作業的安全管控，發揮安全生產大檢查及“特殊時段”專項檢查的功效，及時做好風險和問題分析研判，消除各類安全隱患，為攻堅四季度筑牢安全根基。
強化“進”的意識，沖刺“終點線”
圍繞年度生產經營目標，該礦進一步優化、調整深部中段轉運系統，加快各重點工程施工進度，著力提高重點區域的生產能力，在保證當前礦量的同時，抓好生產接續。一是開展采場分級調度。將采場按照品位高低劃分出類別，以高品位采場為一類，優先配備人員及要素組織出礦，其余采場進行礦量搭配，確保礦量及品位的穩定。二是狠抓質量管理。以品位為中心，加強跟班管理和充填管理，嚴控貧損兩率;采用多級抓樣，不同礦石分運、分提、分選和生產日報、高品位采場人工清底等舉措，保障出礦品位。三是有序規劃生產。圍繞望兒山帶和東莊子帶重點區域布置開拓及探采工程，循環作業加快施工進度。同時，配套專項考核制度和人員，確保四季度及明年的生產接續。
著眼“降”的空間，拉好“警戒線”
該礦以精細化管理和提質增效為主線，強化“礦山企業生產經濟指標分解圖”運用，做好各臺賬數據統計和分析，建立指標數據庫，設置各項成本管控“預警線”，抓好成本異常變動。在此基礎上，企業以指標分解和班組成本核算為抓手，強化臺賬和指標的應用，實行“模擬市場核算”，挖掘各作業層的增值能力。該礦在生產礦區以井隊、班組為單位，安裝分區電表、設立材料賬戶，完善各類作業記錄，做到“日清月結”。月底將各項指標進行統計，每個井隊、班組消耗產出一目了然。職工工資按照“統計報表”和“二級責任制”進行分配，讓職工切實感受到節約成本就是增加工資，倒逼職工自覺開展修舊利廢和小改小革活動，提高材料、用電利用率和班組效率。
奮楫正當時，全力忙沖刺。四季度，蠶莊金礦將錨定全年工作目標，進一步抓牢安全管理，抓緊生產組織，抓實成本管控，確保年度工作圓滿收尾，為明年工作打下堅實基礎。