一 線 傳 真
四季度既是完成今年目標的決勝期、沖刺季，也是謀劃明年工作的奠基期、布局季，把握好四季度，便把握住了“一季管兩年”決勝關鍵。在這關鍵時期，甘肅招冶各車間、各班組干字當頭、實字托底，事爭一流、唯旗是奪，呈現出熱浪滾滾的生產經營建設氛圍，以實效實措全面沖刺六十天，搏擊收官戰。
“科學謀劃+壓實責任”添干勁
為切實摸清家底、查漏補缺，該企業對照2022年生產經營計劃及“雙重點”、“對標管理”、“科技攻關”等活動進度，積極找差距、查不足，主動扛責任、扛指標，爬坡過坎、奮起直追，錨定年度目標任務不放松。各職能監管部門樹立業績導向，通過日保周、周保旬、旬保月、月保季，循序漸進建立起高效、靈敏的調度機制，促進各環節責任落實，確保如期完成年度生產組織任務目標。
“深查深究+抓常抓長”固屏障
在安全環保方面，企業深入開展“三查、三反、一抓”活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴管理、重實效”的總體要求，實行對崗位“一班三檢”、管理人員跟班檢查、領導帶班檢查、日常安全生產檢查、月份安全生產大檢查和專項安全生產檢查，對各類檢查隱患按嚴重程度、解決難易分級建立臺帳，落實閉環管理“六個步驟”，確保隱患整改落實到位，切實強化現場安全生產管理;在疫情防控方面，企業堅持從人員、進出貨運車輛以及環境消毒等方面加強管控，同時多方聯系購進生活物資及職工所需的物品、食品，最大限度減少疫情對企業生產、職工生活的影響，為企業安全穩定有序生產保駕護航。
“因時制宜+因地制宜”保運營
在采購方面，企業積極克服防疫形勢嚴峻、物流運輸不暢、供應商停產減產等諸多挑戰，全力購進滿足生產需要的原材物料。生產部門每日梳理原料庫存和生產情況，列出重點原料清單并按照緊急程度進行分類，強化與采購部門的溝通聯系;采購部門主戰陣地從線下挪至線上，想方設法趕追供貨進度，對照清單逐一銷號解決，確保供應鏈穩定暢通;在銷售方面，積極向園區了解最新的車輛出入和防疫政策，持續關注銷售廠家的生產需求情況和當地疫情及物流情況，做好市場價格、產品出庫、物流運輸的全流程跟蹤，確保產品“銷得好、運得出、按時到”，全力完成產品銷售分解表任務目標。
“定點立靶+定責問效”促增收
企業將重點項目及卡脖子問題等工作任務按照實施進度計劃、時間安排、具體負責人等繪制成“作戰進度表”，實施掛圖作戰，以“圖”管項目、抓項目、推項目，強化指導、統籌推進“兩段焙燒-氰化提金系統工藝優化技術研究與應用”、“氰化尾渣氯化揮發提金系統工藝優化研究與應用”兩個重點項目和“焙砂酸浸氧化預處理項目”等8個短平快項目改造進度。同時，定期召開生產協調會調度項目進度，定人定責、督導考核，扎實推動創新工藝轉換為科技效益。
甘肅招冶將以狠抓當下、大干當前的擔當，事不避難、力戒浮華的勁頭，一步一個腳印地朝著既定目標前進，沖刺四季度、打贏收官戰，為2023年的良好開局奠定堅實的基礎。