一 線 傳 真
今年以來，金亭嶺礦業(yè)堅(jiān)持以“六降六保”為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)把關(guān)、強(qiáng)監(jiān)督，通過加強(qiáng)物資管理工作，摸家底、減庫(kù)存、降成本，在全力保證生產(chǎn)的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。
強(qiáng)化管控，算好“庫(kù)存賬”
該礦本著“摸清家底算細(xì)賬”的原則，從源頭抓起，把好物資計(jì)劃關(guān)、儲(chǔ)備關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。一是全面開展物資清查盤點(diǎn)工作，系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存積壓物資開展摸底，從源頭查找物資積壓的根源，定措施、定目標(biāo)、定時(shí)間、責(zé)任到人;二是以每月物資平衡會(huì)為契機(jī)，合理調(diào)整物資計(jì)劃，對(duì)積壓物資認(rèn)真做好平衡調(diào)劑工作，做到物盡其用，降低采購(gòu)金額;三是采用改代利用、庫(kù)存調(diào)劑等措施處置積壓物資，減少儲(chǔ)備資金占用，降低儲(chǔ)存成本;四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤監(jiān)督，成立物資跟蹤管理小組，每月不定時(shí)對(duì)已出庫(kù)物資進(jìn)行跟蹤檢查并通報(bào)檢查情況，確保出庫(kù)物資不流失，有效降低材料消耗。
深度挖潛，算實(shí)“效益賬”
一是該礦以降低采購(gòu)成本為重心，深入市場(chǎng)調(diào)查，面對(duì)原材料市場(chǎng)的跌宕起伏，積極與經(jīng)銷廠商進(jìn)行談判，確保部分備件及材料維持原價(jià)，減少采購(gòu)成本。同時(shí)，積拓寬原材料供給新渠道，極引進(jìn)新的具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)廠商參與招投標(biāo)，力爭(zhēng)廠家或一級(jí)代理商供貨，從采購(gòu)源頭降低成本。
二是該礦在修舊利廢上對(duì)標(biāo)挖潛，堅(jiān)持“廢變寶”“長(zhǎng)變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，實(shí)現(xiàn)物盡其能、材盡所用，變廢為寶。對(duì)各部門回收的可修復(fù)使用的物資，采取分類回收保管，由專人進(jìn)行修復(fù)，以便于再次投入使用;對(duì)于無(wú)法修復(fù)的物資，由相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)登記造冊(cè)，分類擺放，由礦集中統(tǒng)一處置。截止目前，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益89.40萬(wàn)元，已完成年挑戰(zhàn)目標(biāo)的178.8%;修舊利廢金額84.56萬(wàn)元，已完成年挑戰(zhàn)目標(biāo)的99.48%。
下步，招遠(yuǎn)市金亭嶺礦業(yè)有限公司將繼續(xù)在強(qiáng)化物資管理的道路上，深挖降本節(jié)支潛力，把降本增效工作覆蓋至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)全員參與、全過程管控，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。