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今年以來，大尹格莊金礦為改善職工工作環境、提升企業發展競爭力，相繼開展了研發中心、井口服務樓、尾砂綜合利用以及企業星級達標提升等建設項目。面對項目建設“時間緊、任務重、范圍廣、投資大”的特性，該礦以爭創文明工地為導向，圍繞保安全、提質量、控成本統籌發力，精準施策，實現了項目“早開工、早竣工、早達效”的既定目標，開創了項目建設提速增效新局面。
嚴抓制度增保障，爭創安全工程。為了確保各工程的安全設施到位、安全投入到位、安全管理到位，該礦基建科、安全科、提升車間等相關部門聯合召開重點工程安全保障專題會議。會議制定了相關安全責任管理制度，明確了責任人，實現“三到位”要求的制度化和安全保障工作的責任化。
面對疫情防控工作的高標要求，該礦對外包施工隊伍實行統一規范標準、統一管理考核、統一應急體系，并嚴格執行每日巡查管控、人員信息核查以及定期核酸檢測，切實落實安全防疫主體責任，全力保障項目建設的穩定連續性。同時，除嚴格落實全封閉施工、定時消殺、安全檢查培訓外，該礦對項目建設中動火作業、高空作業等特種作業實行提檔管理，進一步確保工程建設的合規性和安全性。
協調發力強監管，爭創優質工程。為加大統籌協調力度，全力推進工程進度，該礦實行“一個項目、一名基建專員跟蹤對接”的工作機制，要求基建專員對工程質量、進度、施工安全等全面監督、考核。及時協調解決項目推進中的困難和問題。基建專員通過實行每天一調度，每周一計劃，每月一考核的循環控制機制，有效提升了項目交叉管理的效率。
該礦嚴格落實督查通報、考核獎懲機制，有效調動了項目參建單位的積極性。按照“項目工地就是陣地、項目現場就是考場、項目進度就是尺度”的原則，每月對各建設項目開展建設進度、問題整改落實等專項督查，并及時下發連帶責任制考核通報，同時追究施工方和礦方相關責任人責任，營造了齊抓共管提質量的積極氛圍。
精打細算控成本，爭創節約工程。該礦聚焦成本管控，群策群力，千方百計降低工程投資。通過對主材價格的市場考察、內部廣聯達計價軟件的反復驗算、定額套取子目的調整以及與中介機構反復協調等方式強化招投標管理，制定最優招標控制價。通過對施工過程的跟蹤審計，及時查找和解決工程預結算過程中的問題，確保了預結算的合理準確性，實現了施工過程費用管控的精細化。
針對規模較小、施工簡單的工程項目，該礦創新采用“內包四自”模式，由單一或多部門聯合“自主承包”施工，自主完成了星級達標項目中部分綠化工程和墻面粉刷工程，為深入開展六降工作注入了新活力。
百尺竿頭思更進,策馬揚鞭自奮蹄。井口服務樓提前封頂、研發中心提前交工、井下開拓方量月月超額完成,一系列喜人成果進一步增強了企業爭創文明工地的熱情和信心。相信,不斷創新優化的文明工地創建工作將會為企業高質量發展注入更多強勁動力！