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今年以來，萊州市瑞海礦業有限公司堅持穩字當頭、干字為要，以“起步即沖刺，開局即決戰”的狀態，全面落實招金礦業年會精神，強化調度考核，緊盯現場管理，著力攻堅克難，使項目建設呈現安全、高效、優質的良好發展態勢。
聚焦調度考核，抓好責任落實。瑞海礦業迅速開啟大會戰“戰斗模式”，各科室、各項目建設小組圍繞各自職責和任務目標，以飽滿的工作熱情投入建設工作中。項目建設現場指揮部根據年度作戰目標，細化分解項目建設各節點任務，持續加強部門聯動，每天召開項目調度會，對項目推進中的問題進行梳理，對后續重點工作進行安排部署。監督考核部門針對調度事項下發指令，并跟蹤督查，對沒有按期完成的事項嚴格考核。各責任單位根據調度指令本著“事不過夜，案不積卷”的原則抓好落實，有效強化了各科室、各項目小組及項目建設人員的工作責任心和執行力，確保各項建設工作有序進行。
聚焦現場管理，夯實安全根基。項目建設安全為先。企業將安全管理作為項目建設的前置條件，全力抓實抓細。根據項目建設現狀，細化完善了經營層帶班、安全員跟班制度，在帶班領導和安全管理人員每天、每班對“五豎一斜”工程建設現場進行全方位、深層次、立體式巡查之外，還建全了值班人員安全巡查機制，每天由各職能科室值班人員組成的巡查小組對廠區進行不定時巡查，不僅查安全生產、勞動紀律，也檢查標準化現場建設和文明生產狀況，對檢查的問題現場調度、現場解決，真正將責任落實到一線，將問題解決到基層。以上舉措有力提升了現場安全標準化建設水平，推動了項目建設平安健康進展。
聚焦攻堅克難，推動提質提速。為深入貫徹招遠市委市政府“全面提升”部署精神，優質高效推進項目建設，企業進一步強化目標導向，優化施工方案，全力掃清施工過程中的“絆腳石”“攔路虎”。針對制約“五豎一斜”工程進展的相關問題，項目建設現場指揮部通過召開施工方案“答辯會”，集思廣益，對施工方案再優化;組織專業人員外出交流學習，到鄰近礦山企業參觀學習，啟發思維，學以致用;安排技術人員到施工現場與項目部聯合“會診”，反復論證，探討改進施工方法等舉措，一舉解決了施工中的問題，有效克服了施工中的瓶頸問題，極大提升了施工效率與質量。截止2月底，主井、副井等主要實體工程均超額完成進度目標，有力推動了項目建設向著大會戰既定目標提檔加速、全力邁進。