一 線 傳 真
自項目建設大會戰打響以來，瑞海礦業緊緊錨定“安全優質高效”總目標，一方面充分發揮獎懲機制的激勵作用，一方面鼓勵專業技術人員著眼解決一線問題，雙重“加力”為項目建設按下了“加速鍵”。
在考核獎懲上加力，讓項目建設“起步平穩”。為了強化調度考核，企業堅持每日線上線下調度，并及時將各項目小組工作情況、存在問題、工作部署等內容整理到會議紀要后下發，使大家對每天項目建設情況一目了然。截至目前，累計調度事項27項，有力推動了項目建設順利進行。同時，根據“賞罰分明”的原則，推行大會戰獎懲考核機制。在實施大會戰專項獎懲的基礎上， 出臺了《關于開展先進工作者、安全標兵評選活動的通知》，每月對項目建設中涌現出的業績突出的個人進行表彰。截止2月底，共召開大會戰工作調度暨表彰會議2次，共為8個施工、設計單位發放了大會戰專項獎勵，此外，還結合責任制考核，對未及時完成項目建設任務或工作完成情況不佳的部門、人員給予處罰，極大調動了全員工作積極性，使項目建設起步迅捷，平穩有力。
在精準施策上加力，讓施工效率“提速提質”。企業注重圍繞實際施工中的具體問題，靶向發力，精準打通項目建設中的癥結，暢通“經絡”。在進風井施工中，技術人員發現某中段頂板不齊整，經過跟班對爆破數據進行統計、分析，結合施工經驗推斷，主要原因是缺少導爆索導致頂板無法形成光面孔。為此，技術人員優化施工方案，指揮作業人員增加導爆索，使頂板光面孔率提升了25%,確保了頂板安全和施工質量;在斜坡道施工中，現場管理人員發現施工進展緩慢，經論證后對施工方案進行優化，根據各機械化作業設備作業量對施工進行統一調配，確保施工過程中，一次爆破矸石量與裝巖能力、運輸能力高度適應。同時合理安排作業方式，將重點工序由原來的依次作業改為平行作業，大大縮短了一個循環的作業時間，使作業效率提升50%,效果顯著。今年以來，生產技術人員共針對施工過程中的問題進行解決優化，優化方案16項，極大提升了各項工程的安全、效率和質量水平，使項目建設跑出了一個又一個“加速度”。