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一季度以來，招金金合錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，超前謀劃，精心布局，打好全面提升主動仗，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)2023年首季“開門紅”，跑好全年生產(chǎn)經(jīng)營“第一棒”。
生產(chǎn)組織有條不紊，拉滿高產(chǎn)“進(jìn)度條”。企業(yè)堅(jiān)持“產(chǎn)量產(chǎn)能一起抓、數(shù)量質(zhì)量一起抓”，通過關(guān)鍵指標(biāo)管控、對標(biāo)管理等手段提高日產(chǎn)，力爭多產(chǎn)。其中硫酸車間連續(xù)兩個(gè)月開車率刷新歷史數(shù)據(jù)，硫酸、鐵精粉、發(fā)電量均完成年度計(jì)劃目標(biāo)的30%以上，為全年任務(wù)順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);制酸系統(tǒng)通過化驗(yàn)頻次調(diào)整等管控手段，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵指標(biāo)歷史新高;選硫系統(tǒng)以最快速度完成檢修任務(wù)，于3月中旬一次開車成功，有效保障所有系統(tǒng)接續(xù)生產(chǎn)。
把好安全環(huán)保關(guān)，夯實(shí)穩(wěn)定“壓艙石”。安環(huán)科協(xié)同各相關(guān)部門合力同為，營造安全穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境。原料堆場治理方案的快速制定為堆場治理提供科學(xué)參考，66萬噸危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可證順利取得為公司合法、有續(xù)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)支撐，安全責(zé)任月和“查問題、除隱患、防事故”組織有序、推進(jìn)有力，為公司安全環(huán)保管理升格提供有力支持。
加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化“輕裝上陣”理念。一是加大成本管控力度，嚴(yán)格落實(shí)成本考核。重點(diǎn)做好材料、備品備件和能耗管理，切實(shí)將降本增效管理工作落實(shí)到實(shí)處;二是實(shí)施精細(xì)化成本管理，大幅壓縮非生產(chǎn)性支出費(fèi)用，科學(xué)降低生產(chǎn)性支出費(fèi)用，切實(shí)推動降本工作落地見效;三是結(jié)合物資跟蹤、修舊利廢等一系列工作開展，把成本管理工作抓細(xì)抓實(shí)，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭推進(jìn)物資節(jié)能降耗;四是向人力資源要效益，重新對崗位設(shè)定和人員配置進(jìn)行了詳細(xì)核定，以“核崗定員”為契機(jī)，合理配置管理部門與一線生產(chǎn)部門人員比例、管理人員與生產(chǎn)人員比例，全面提升各崗位工作效率，做好人力資源提效降本“大文章”。
向銷售要效益，打通盈利“最后一環(huán)”。企業(yè)銷售科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存情況和市場行情變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，重點(diǎn)關(guān)注出口情況和市場平衡狀態(tài)，在保障產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡前提下，合理把控高價(jià)銷售時(shí)間、價(jià)格區(qū)間，以定量產(chǎn)品獲取最高營收，同時(shí)輔以降低固定費(fèi)用支出、增加中間產(chǎn)品銷售等舉措，實(shí)現(xiàn)了利潤和銷量同步增長。
4月份，進(jìn)入“時(shí)間過半、任務(wù)過半”起步階段，也是各項(xiàng)工作推進(jìn)的“黃金期”“關(guān)鍵期”，招金金合將繼續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)管理和責(zé)任意識，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，盯緊生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、項(xiàng)目技改等核心工作，拿出起步即是沖刺的干勁，錨定新目標(biāo)，加壓再奮進(jìn)，確保各項(xiàng)任務(wù)全面完成，推動公司實(shí)現(xiàn)新的跨越！