一 線 傳 真
今年以來，金亭嶺礦業(yè)樹牢安全發(fā)展理念，層層壓實責任，繃緊安全弦，擰緊安全閥，織牢安全防護網(wǎng)，落實各項安全防范措施，不斷為安全生產加碼賦能，全力拉開新征程繼續(xù)奮斗拼搏的序幕。
思想賦能 夯實安全“硬基礎”
一是該礦加強安全生產宣傳教育，組織開展春節(jié)復工復產“開工第一課”，建立“三級”宣傳網(wǎng)絡，采取集中與分散相結合的方法，讓干部職工認清當前安全生產形勢的嚴峻性，統(tǒng)一思想，凝聚共識;二是利用每周周四作為安全學習日，組織學習事故案例，用身邊事教育身邊人，為職工打好安全生產“預防針”，組織全員觀看安全專題片，教育引導干部職工時刻繃緊安全生產弦;三是以“安全文化月”為契機，常態(tài)化開展安全演講競賽、安全警示教育、安全大講堂、安全“五進”等活動，廣泛宣傳安全理念和知識技能，切實用思想教育“軟方式”實現(xiàn)安全生產“硬成效”。
責任賦能 畫好安全“同心圓”
一是按照“三管三必須”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，完善各個崗位的安全責任清單，形成“人人有責、各負其責、權責清晰”的安全生產責任體系，切實做到責權相符、內容明晰、操作性強;二是以“履職盡責”為根本點，領導干部帶頭落實安全生產責任，帶頭深入現(xiàn)場協(xié)調解決安全生產過程中遇到的問題，嚴格落實領導干部帶班下井制度，加強對重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的檢查巡視，確保生產現(xiàn)場安全;三是突出班組安全管理，以生產現(xiàn)場為“陣地”，以班組為“單元”，多措并舉，推進班組安全管理標準化、規(guī)范化建設，全面開展井下分區(qū)管理、最佳工作面等活動，推動安全生產責任落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)、每個崗位。
管理賦能 構建安全堅實屏障
一是制定年度、季度、月度培訓計劃，創(chuàng)新開展員工安全教育培訓，分層次、分專業(yè)、分崗位制定安全教育培訓計劃，實施分級分類精準培訓;二是加強現(xiàn)場安全管理，抓薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位、崗位人員，強化安全風險辨識評估，加強制度、規(guī)程、措施現(xiàn)場落實，做到橫向到邊、縱向到底;三是完善應急管理制度，做好應急物資儲備，嚴格按照年度計劃組織應急演練，提升應急管理能力，確保及時有效應對突發(fā)事件;四是按照隱患排查“全員參與、閉環(huán)管理”的原則，進一步夯實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理責任，對排查出的事故隱患分級管理，按事故隱患等級進行“五落實”，確保隱患排查治理到位。
下階段，金亭嶺礦業(yè)將以更大決心、更足干勁、更硬舉措，環(huán)環(huán)相扣、層層深入、步步推進，打出一套安全生產組合拳，走出一條獨具企業(yè)特色的安全生產之路，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。