一 線 傳 真
為進(jìn)一步提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量和管理水平，在安全生產(chǎn)管理工作中實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大尹格莊金礦以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理機(jī)制，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)管理模式，轟轟烈烈的開展了“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。
企業(yè)集中下發(fā)《巷道照明線架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《巷道封堵墻標(biāo)準(zhǔn)》《警示標(biāo)識(shí)架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《溜礦井護(hù)欄架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《巷道風(fēng)水管架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,使大家在“標(biāo)準(zhǔn)崗、標(biāo)準(zhǔn)活”的實(shí)施過程中可以有的放矢,做到工作有標(biāo)準(zhǔn),整改有措施,執(zhí)行有保障。
在采礦車間，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)層層細(xì)化各項(xiàng)工作，突出“核心現(xiàn)場、班組為重、固化行為、全員參與”四要素，奔著問題去、盯著問題查、對著問題改，每周評比管路線纜吊掛、通風(fēng)系統(tǒng)、物資置放，巷道平整、頂板控制、浮石排除、溜井管理情況，礦井各大系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度明顯提高，基本達(dá)到安全標(biāo)淮化生產(chǎn)要求。選礦車間通過制定規(guī)劃方案，建立健全了包含38項(xiàng)子制度的《選礦車間制度匯編》和13項(xiàng)子制度的《標(biāo)準(zhǔn)化班組規(guī)章制度匯編》，將任務(wù)下放到班組和崗位，全力保障活動(dòng)推進(jìn)出實(shí)效，結(jié)實(shí)果。
通過開展活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了基層班組、員工的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，還實(shí)現(xiàn)了班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化，為全面提高企業(yè)現(xiàn)場管理，改善作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”的安全生產(chǎn)目標(biāo)有極大的促進(jìn)作用。