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近段時間，瑞海礦業(yè)物資跟蹤人員對出庫物資進(jìn)行跟蹤時發(fā)現(xiàn)，井下使用的防爆電話出庫頻次較高，“一部礦井專用的防爆電話，價格在數(shù)百元左右，在井下使用壽命往往在一年半至兩年左右。而近期一周左右就要出庫一次，導(dǎo)致使用成本較高”，面對這種異常情況，倉儲中心主任劉匯平動起了腦筋。
經(jīng)了解，出庫頻次較高的電話主要為井下某一個中段所使用，進(jìn)一步調(diào)查得知，最近這個中段隨著開拓延伸，井筒淋水增大。“是否淋水導(dǎo)致了電話非正常損壞？”為了驗證這個問題，劉匯平找來了機電維修人員，將舊電話進(jìn)行了拆卸。
拆卸后經(jīng)細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)電話框架和部件中有水漬及細(xì)砂粒，經(jīng)維修人員鑒定，證實為淋水迸濺到電話中導(dǎo)致?lián)p壞。原因查明后，倉儲中心立即與物資計劃編制部門和使用車間溝通，及時反饋了采購防水電話并加強井下重點部位防水的的相關(guān)建議。
物資計劃編制部門根據(jù)反饋，將物資采購計劃中的普通防爆電話更改為防水型防爆電話，同時車間也對井下電話的設(shè)置場所增加了遮水防護(hù)。新購進(jìn)的電話用于井下后，至今近兩個月仍正常使用，非正常損耗問題得效解決，有效降低了使用成本。
著眼細(xì)微，節(jié)支降耗，這僅僅是瑞海礦業(yè)在降成本工作中的一個縮影。今年以來，企業(yè)積極貫徹招金礦業(yè)部署精神，在項目建設(shè)、物資采購、電費等“四大領(lǐng)域”深入開展降成本活動。在活動中，既注重通過工程優(yōu)化、科研創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方式等做好降本“大”文章，又著力在修舊利廢、物資跟蹤等方面抓好降耗“小”細(xì)節(jié)。
從“大處”著眼,優(yōu)化工程設(shè)計,優(yōu)化回風(fēng)井改絞工程,節(jié)省投資近千萬元;優(yōu)化磨浮廠房設(shè)計高度,節(jié)省投資百萬元;創(chuàng)新施工合作模式,采取由施工方墊資建設(shè),項目完工后一次性支付工程款的方式,節(jié)省工程費利息近千萬元。
從“小處”入手,加強計劃管理,對采購物資計劃逐項平衡優(yōu)化,壓縮采購金額數(shù)十萬元;加強物資跟蹤,對出庫物資使用去向全程監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因整改問題,產(chǎn)生跟蹤效益80余萬元;降低庫存積壓，盤活庫存物資，使積壓物資降低近20萬元。
下一步，瑞海礦業(yè)將緊緊圍繞項目建設(shè)中心，在高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)項目建設(shè)的同時，“抓大顧小”，繼續(xù)狠抓降成本管理，不斷實現(xiàn)成本費用下降、建設(shè)質(zhì)量提升的“雙贏”。