一 線 傳 真
金亭嶺礦業(yè)堅(jiān)持將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，聚焦安全宣教、現(xiàn)場管控、作風(fēng)強(qiáng)化三大核心領(lǐng)域，系統(tǒng)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
深化安全文化宣貫 厚植全員安全理念
該礦始終以“預(yù)防為主、關(guān)口前移”為安全管理工作主線，多維度推進(jìn)安全文化宣貫。一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，組織全員開展“開工第一課”專題學(xué)習(xí)，持續(xù)鞏固深化兩辦《意見》《硬措施》等文件精神，通過集中觀看事故警示教育片、剖析典型案例，切實(shí)做到以案為鑒、警鐘長鳴。二是構(gòu)建長效培訓(xùn)機(jī)制，科學(xué)制定年度全員安全培訓(xùn)計(jì)劃，分層級、分崗位開展專項(xiàng)教育，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)覆蓋率與持證上崗率“雙100%”。三是創(chuàng)新宣教形式，利用班前會、安全知識競賽、應(yīng)急演練等載體，推動安全意識入腦入心，全面提升職工安全素養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，為安全生產(chǎn)注入內(nèi)生動力。
強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)管理 夯實(shí)本質(zhì)安全根基
該礦以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動為抓手，全面推行“穿透式”安全監(jiān)管體系，構(gòu)建“自查自改+分級管控+動態(tài)治理”長效機(jī)制。一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭防控，建立重大隱患自查自改常態(tài)化機(jī)制，通過“靜態(tài)監(jiān)管+動態(tài)巡查”雙軌機(jī)制，嚴(yán)查“三違”行為，對違章人員落實(shí)“登記約談、幫教整改、考核追責(zé)”全流程管控，形成“不敢違、不能違、不想違”高壓態(tài)勢。二是實(shí)施“清單化”隱患排查機(jī)制，每月開展兩次覆蓋井上下全域的安全大檢查，重點(diǎn)對機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)防塵、消防設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，建立隱患臺賬并限期閉環(huán)整改，確保隱患動態(tài)清零。三是將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入現(xiàn)場管控，通過“以師帶徒”“崗位練兵”等方式提升員工安全技能，打造“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”的作業(yè)生態(tài)。同時，嚴(yán)控工程質(zhì)量“毫米關(guān)”，形成“以質(zhì)量夯基礎(chǔ)、以安全保生產(chǎn)”的良性循環(huán)，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。
狠抓作風(fēng)效能建設(shè) 壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條
該礦以“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”作風(fēng)為導(dǎo)向，全面強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與紀(jì)律保障。一是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，班子成員下沉一線指揮，緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到“問題在一線發(fā)現(xiàn)、措施在一線落實(shí)”。二是健全應(yīng)急管理體系，實(shí)行關(guān)鍵崗位24小時值班制，常態(tài)化開展夜間查崗及作風(fēng)紀(jì)律督查，確保責(zé)任到崗、任務(wù)到人。三是強(qiáng)化考核剛性約束，將安全生產(chǎn)績效與干部晉升、職工薪酬直接掛鉤，對履職不力者實(shí)行“一票否決”，形成“人人有責(zé)、層層擔(dān)責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
下步，金亭嶺礦業(yè)將始終以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措守牢安全生產(chǎn)底線，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。