一 線 傳 真
今年以來，豐寧金龍將“五優(yōu)競賽”作為貫穿全年綜合評價的重要競賽活動。努力爭先進(jìn)位、比學(xué)趕超，積極投身到爭先創(chuàng)優(yōu)活動中來，為提升企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營業(yè)績起到了巨大推動作用。
以“業(yè)績優(yōu)異”為導(dǎo)向，堅決打贏擴產(chǎn)增產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。該企業(yè)以年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，抓住當(dāng)前市場價格有利時機，強化生產(chǎn)組織，通過穩(wěn)步實施生產(chǎn)組織優(yōu)化，定期召開專項技術(shù)例會，對重點采掘區(qū)域采取“一日一調(diào)度，一日一考核”，堅持礦毛管理一體化、常態(tài)化等方式，持續(xù)加強礦石跟蹤監(jiān)控和廢石管理，確保了出礦品位，長效助力企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn) 。
以“管理優(yōu)勝”為突破，扎實開展“六降六保”工作。該礦充分調(diào)動全員增收節(jié)支的積極性，在生產(chǎn)成本上挖潛，向管理要效益，全力以赴抓好“六降六保”工作。在物資材料管控方面，持續(xù)加強物資計劃、修舊利廢管理，實行線上線下同步采購、廠家直購、自制加工常態(tài)化等方式，增加采購效益;在生產(chǎn)耗電管控上，加強分時用電、合理用電管理，通過加強節(jié)能管理、削峰填谷、提高用電功率因數(shù)等一系列有力舉措，噸礦耗電同比降低0.66元/噸。
以“創(chuàng)新優(yōu)勢”為動力，推動科技化、智能化應(yīng)用。該礦聚焦科技創(chuàng)新、四新技術(shù)、小改小革三大主攻方向，不斷加大科技創(chuàng)新投入，提高核心競爭力。自主研發(fā)的“光柵傳感液壓全自動風(fēng)門”、“冀北大西溝金礦多元構(gòu)造控礦信息集成與找礦預(yù)測”等科研項目榮獲得中國黃金協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎;無軌運輸、選廠自動化改造升級等“四新”技術(shù)的成功應(yīng)用有力推動了安全高效生產(chǎn);智能化的安全生產(chǎn)調(diào)度中心，集成了自動化集中控制、安全生產(chǎn)管理、中心數(shù)據(jù)存儲于一體，人員定位、監(jiān)控監(jiān)測、語音調(diào)度、自動化控制、能源可視化等各類系統(tǒng)8套，并將持續(xù)擴展，實現(xiàn)了集中指揮調(diào)度。
以“團隊優(yōu)化”作支撐，深入開展“黨建提升年”活動。該礦通過學(xué)習(xí)強國先進(jìn)標(biāo)兵評選、志愿者服務(wù)、困難職工走訪慰問、工會干部下基層、企業(yè)文化知識競賽、干部民主評議、關(guān)鍵崗位輪崗等特色活動，深植“公平、競爭、忠誠、廉潔”的企業(yè)文化，實現(xiàn)了以“黨建+”促進(jìn)黨政建設(shè)以及企業(yè)文化與安全生產(chǎn)深度融合。
以“環(huán)境優(yōu)美“”為基調(diào)，實現(xiàn)更可持續(xù)發(fā)展。該礦圍繞“爭創(chuàng)星級文明企業(yè)”活動，分區(qū)域、抓重點，由點及面，全力推進(jìn)文明生產(chǎn)工作。該公司將現(xiàn)場劃分為20多個衛(wèi)生區(qū)域，明確各個區(qū)域職責(zé)和責(zé)任人，規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過每月專項審核和日常抽查，井上井下每月評比活動，促進(jìn)各車間、部室落實清潔文明生產(chǎn)主體責(zé)任。把文明衛(wèi)生治理上升到安全生產(chǎn)的高度來抓，有力推進(jìn)綠色礦山可持續(xù)發(fā)展。
下一步，該礦將繼續(xù)緊盯“五優(yōu)競賽”目標(biāo)要求，保持爭先奪優(yōu)的強烈韌勁，將“五優(yōu)競賽”與企業(yè)發(fā)展深度融合，堅持標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、干勁不松，為全年各項奮斗目標(biāo)圓滿完成提供堅實保障。