一 線 傳 真
今年以來，豐寧金龍將“五優競賽”作為貫穿全年綜合評價的重要競賽活動。努力爭先進位、比學趕超，積極投身到爭先創優活動中來，為提升企業內部管理和經營業績起到了巨大推動作用。
以“業績優異”為導向，堅決打贏擴產增產攻堅戰。該企業以全年任務目標為導向，抓住當前市場價格有利時機，強化生產組織，通過穩步實施生產組織優化，定期召開專項技術例會，對重點采掘區域采取“一日一調度，一日一考核”，堅持礦毛管理一體化、常態化等方式，持續加強礦石跟蹤監控和廢石管理，確保了出礦品位，長效助力企業穩產、增產 。
以“管理優勝”為突破，扎實開展“六降六保”工作。該企業充分調動全員增收節支的積極性，在生產成本上挖潛，向管理要效益，全力以赴抓好“六降六保”工作。在物資材料管控方面，持續加強物資計劃、修舊利廢管理，實行線上線下同步采購、廠家直購、自制加工常態化等方式，增加采購效益;在生產耗電管控上，加強分時用電、合理用電管理，通過加強節能管理、削峰填谷、提高用電功率因數等一系列有力舉措，噸礦耗電同比降低0.66元/噸。
以“創新優勢”為動力，推動科技化、智能化應用。該企業聚焦科技創新、四新技術、小改小革三大主攻方向，不斷加大科技創新投入，提高核心競爭力。自主研發的“光柵傳感液壓全自動風門”、“冀北大西溝金礦多元構造控礦信息集成與找礦預測”等科研項目榮獲得中國黃金協會科學技術獎;無軌運輸、選廠自動化改造升級等“四新”技術的成功應用有力推動了安全高效生產;智能化的安全生產調度中心，集成了自動化集中控制、安全生產管理、中心數據存儲于一體，人員定位、監控監測、語音調度、自動化控制、能源可視化等各類系統8套，并將持續擴展，實現了集中指揮調度。
以“團隊優化”作支撐，深入開展“黨建提升年”活動。該企業通過學習強國先進標兵評選、志愿者服務、困難職工走訪慰問、工會干部下基層、企業文化知識競賽、干部民主評議、關鍵崗位輪崗等特色活動，深植“公平、競爭、忠誠、廉潔”的企業文化，實現了以“黨建+”促進黨政建設以及企業文化與安全生產深度融合。
以“環境優美“”為基調，實現更可持續發展。該企業以“爭創星級文明企業”活動為突破口，分區域、抓重點，由點及面，全力推進文明生產工作。將現場劃分為20多個衛生區域，明確各個區域職責和責任人，規范檢查標準，通過每月專項審核和日常抽查，井上井下每月評比活動，促進各車間、部室落實清潔文明生產主體責任。把文明衛生治理上升到安全生產的高度來抓，有力推進綠色礦山可持續發展。
下一步，該企業將繼續緊盯“五優競賽”目標要求，保持爭先奪優的強烈韌勁，將“五優競賽”與企業發展深度融合，堅持標準不降、力度不減、干勁不松，為全年各項奮斗目標圓滿完成提供堅實保障。