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為充分貫徹落實各級安全生產法律法規及公司相關要求，切實強化企業安全生產管理工作，夏甸金礦從制度建設、組織活動、落實基礎三大方面著手，逐一構建雙重預防機制，取得良好成效。
“明職建制”，建立精細化、長效化管理制度。為將“雙重預防機制”與安全標準化、現行安全管理制度及體系等充分融合，構建富有企業特色“安全管理體系”，安全管理體系運營辦公室依照省市各級相關規章制度要求，制定了《“安全管理體系”建設融合實施方案》，建立以礦長為組長、安全總監為副組長的組織機構，系統化歸納安全管理系建設工作內容，明確各車間、科室及體系聯絡員的工作職責及工作獎懲考核制度，制定長期工作計劃，為“安全管理體系”建設提供了制度保障。
“多措并行”，以多樣性活動推動安全管理體系建設。安全管理體系運營辦公室全面分析該礦雙重預防體系建設工作中的難點與薄弱點，組織開展安全管理職責辨識、崗位危險源辨識、管控措施制定以及全礦風險點細化等一系列活動，將“安全管理體系”建設工作內容逐一拆解，凝聚全員力量，與實際情況相結合，細化完善崗位風險管控。通過活動，共征集清單2239份、梳理崗位職責3296條、辨識危險源3784條、制定管控措施2879條，通過各級審核、歸納后形成反映現場實際情況的第一手資料，為雙重預防體系建設奠定了堅實基礎。同時，以礦兩委牽頭組織全礦各部門負責人、分管負責人及體系管理人員召開“安全管理體系”建設融合啟動會議，要求全礦上下齊心行動，認真領會“體系”融合工作本質，不斷壓緊壓實安全管理責任，提高管理質量的同時，減輕員工負擔，讓“體系”切實發揮作用，實現持續減少或消除隱患的最終目標。
“嚴以創新”，夯實安全管理體系基礎管理。為做好“安全管理體系”建設融合基礎工作，通過深入研究各級法律法規要求結合該礦實際管理模式，以安全生產標準化建設要求為依托，形成從指導到建設、從建設到落實、從落實到持續改進的基礎管理模式，建立規范化的基礎資料清單，同時對開展的每項工作內容進行總結提煉，編制風險分級管控指導手冊，對建設過程中實行的方式方法、發現的問題、好的運行模式進行融合匯總，逐步構建富有企業特色的“安全管理體系”。