一 線 傳 真
四季度以來，金翅嶺金礦立足實際、主動出擊，深挖安全生產、要素保障、降本增效三大潛力，匯聚決戰四季度、打好收官戰，確保圓滿完成年度目標任務。
安全管理提質，打好組織保障陣地戰。金翅嶺金礦從強化全員安全意識及落實日常安全責任入手，依托安全分區“3+1”活動，全方面提高全員安全意識。一是強化安全隱患排查與整治力度。轉變檢查模式，將“檢查+整改”改為“檢查+整改+培訓”模式，以現場為課堂，現場講解安全知識，以查促學、以查促改;二是加大職工培訓力度提高安全素養。充分利用班前班后會開設安全小課堂，每天提問一個安全問題，每周學習一個事故案例，把安全知識學習置入輕松、活潑的環境中，為檢驗學習效果，采取書面考試與現場實操相結合的方式對培訓效果進行考核，對成績優秀的職工給予獎勵，在全礦范圍內形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，充分調動職工學習安全知識和專業技能的積極性和主動性。
精細化管理提效，全面促進生產全面穩定運行。一是細化管理標準，變“救火”為“防火”。從設備管理細節入手，做好防寒防凍工作，設備提前換季保養，提前做好預檢預修工作，不斷提升設備運轉率，確保設備長期穩定運轉，嚴格落實好防凍和防“跑冒滴漏”措施;二是加強動火作業管控。扎實開展好動火作業管控專項培訓，提高全員安全意識及實際操作技能，圍繞動火作業等級劃分、操作人員持證上崗、動火作業證規范填寫等內容嚴加管控，加強對本單位動火作業現場的自查管理，重點檢查安全措施、作業人員的安全教育及作業現場危險、有害因素的辨識情況，發現問題及時整改。
生產組織提速，持續提升生產過程管控水平。一是提前做好生產組織準備，通過安全生產調度會等形式，提前布置疏通生產組織過程中的難點;科學制定排產計劃，倒推時間節點，做到生產進度隨時掌握，問題及時處理;梳理全礦所有可控生產指標，查找可進步空間，制定相應優化措施;加大生產組織考核力度，完善生產管理;二是抓原料采購。積極探索買斷、委托加工等多種合作方式開發新客戶;繼續進行市場調研，了解各地市場規模、精礦性質，做精做細客戶資料登記、樣品登記等基礎工作，最大程度開發潛在客戶;加強原料隊伍建設，完善考核責任制，排座獎懲，實現人員優勝劣汰;三是統籌規劃降本增效工作，夯實車間、科室、班組、崗位人員降本任務及責任，從降耗節能、崗位創新、修舊利廢等方面發揮主觀能動性，真正形成全員降本增效新格局。